生产总监工作手册

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1、生产总监工作手册企业模拟经营沙盘HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofintern

2、ationaltrade,deshengmenWai,theReed5一、生产总监岗位职责1、协助CEO进行厂房、生产线购置的决策。2、安排生产计划，确定各种产品的生产能力。3、组织生产。4、为CEO及各部门总监提供生产信息。5、年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值。二、本岗位相关规则1、厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款。如厂房中有生产线，同时要扣租金。大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。2、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修

3、费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线需要交维修费。3、折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M1M01M1M1M1M半自动10M2M02M2M2M2M自动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M当年建

4、成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazinefor

5、thepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed54、产品名称开发费用开发周期加工费产品组成直接成本P11M/季2季1M/个R12M/个P21M/季4季1M/个R2+R33M/个P31M/季6季1M/个R1+R3+R44M/个P41M/季6季1M/个R2＋R3+2R45M/个三、相关规则及操作详解1、生产线投资费用平均支付，既不允许加速投资，也不允许在安装期满一次性支付，但允许中断。2、在建生产线开始生产的时间确定。例如：第一年第一季投资一条自动线，经过三个安装周期，用“△”表

6、示,如表1－1。生产线投资完成后，第四季度企业经营至“年度经营表”中“新建/在建/转产/变卖--生产线”项时，到指导教师处领取生产许可证方可生产。表1－1年度第一年第二年季节12341234图例△△△说明安装周期生产期3、安排生产计划，绘制排产表。排产表由箭、线构成，开始生产箭头向上，完工下线箭头向下。产品在完成相应生产周期的下一季度下线入库。如表1－2中，手工生产线在第一季生产P1产品，经过三个生产周期，在第四季度下线。表1－2HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersan

7、dpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed5生产线第三年第四年12341234手工P1P1半自动P2P2P2全自动

8、P3P3P3P3P3P3P34、组织生产空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品。上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”。开始下一批生产时，从原材料库领取原材料，从财务总监处提取加工费，一并放入相