分析建筑工程管理现状及对策.doc

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1、分析建筑工程管理现状及对策摘要：随着经济的发展，我国的建筑工程行业取得了巨大的进步，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为了人们关注的重要问题。建筑企业要想建立现代化的企业制度，就必须做好工程管理工作。本文对建筑工程管理的现状以及控制对策进行了分析。关键词：建筑工程；管理现状；对策中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言：我国经济增长一直呈高速增长态势，而口.，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。近年來，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市

2、建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程管理的地位也口益提升。我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验，并取得了很好的发展。但是，建筑工程管理还存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，建筑企业只有自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，才能减少与避免质量事故发生，提升企业形象。一、建筑工程管理的内容建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足

3、规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三,投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不陳对

4、设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。二、建筑工程管理的现状1、缺乏建筑工程管理意识从我国蓬勃发展的经济看來，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看來，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。2、缺乏健全的工程

5、管理体制完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真止的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。3、缺乏工程管理人力资源人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时,熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工

6、程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。4、建筑相关法律、法规、体制不够健全当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项冃管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根木上限制了建设工程项目管理的发展。三、建筑工程管理对策及建议1、强化项目管理项冃管理是建筑工程的现代管理面临的主要问题，工程项冃是建筑工程效益的源头，是实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，

7、强化项目管理，研究和探索新形势下的项冃科学管理方法，是建筑工程现代管理的基本任务之一。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，否则难以实现管理的目标和任务。总而言之，科学、先进的管理技术可以促使项目工程管理更加细化、更加量化的发展，也更有利于及时发现问题并解决问题，最终实现项目工程管理目标。2、坚持以人为本的管理理念坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本，坚持“依靠方针”的具体体现