项目部各个部门职责.doc

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1、项目经理职责(1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。(2)按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。(3)全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。(6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和

2、核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。(7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。项目副经理职责(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。(6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进

3、行。(7)完成上级交办的其他任务。项目总工职责(1)全面负责项目部的技术、质量管理工作，包括与项目部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。(2)负责项目部的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体系运行。(1)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。(2)领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。(3)负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。(4)负责施工中的变更设计，组织参加验收等工作。完成上级交办的其他任务。工程技术部职责1、在项

4、目总工程师的指导下，组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工组织设计。2、负责工程的组织实施，下达施工、测量任务，向各有关单位进行技术交底，做好工程的日常生产调度工作。3、负责参加监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实。4、负责工程计量工作，及时填报工程报表、申报工程进度款。5、负责工程进度计划、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测量放样工作，并进行成果校核。6、负责制定工程成本控制目标，依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析，核定生产计划和设计量价与内计量价。7、负责工程分阶段验收及竣工验收，将有关资料报监理审核，并实施工程的交付。8、负责施工日志的记录工作，收

5、集施工、技术资料，协助相关部门做好工程资料的归档工作。质量检验部职责1、负责工程项目质量管理工作，严格按照《质量管理体系》（GB/T1900）标准要求执行。2、始终贯彻企业的质量理念，认真落实公司质量计划，积极争创国优、部优、集团优、局优及精品工程。1、针对单项工程特点，制定质量控制措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行质量跟踪管理。2、负责与指导质量检验和实验。及时报送各种需检验的样本，需检验的样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。检验不合格的材料杜绝进场。3、严格执行工程质量过程控制制度，坚持“四个环节检查”不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检

6、查。4、认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作。5、成立QC小组，制定创优规划，定期召开QC会议，针对重点环节加强质检力度，对施工中存在的问题，研究对策优化施工方案。6、负责工程质量检验资料的收集、整理，协助相关部门做好工程资料的归档工作。安全监督部职责1、在项目经理领导下，负责施工现场安全生产和监督检查工作，组织“安全责任书”、“安全承诺书”的签订。2、负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。3、负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现场监督落实情况。4、负责开展三级安

7、全教育，做好业务培训，确保特殊工种持证上岗。5、负责劳动保护的管理工作，对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。6、严格落实安全检查制度，对发现的安全隐患问题按“四不放过”原则处理。7、发生事故，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。8、负责建立工程项目的安全台账，并协助相关部门做好安全资料的归档工作。设备材料部职责1、负责宣传、布置公司体系文件及各项规章制度在本工程执行，做到设备、物资（材料）管理规范化