各个部门岗位职责.doc

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1、办公室主任岗位职责一、负责公司文件通知的草拟和文件的收发打印及文件的控制工作。严格遵守保密制度,对打印、复印完成的废材料及时销毁,不乱扔乱丢。二、组织公司的质量活动,综合、协调各部门和车间的质量管理工作。负责组织培训上岗人员,确保上岗人员的技术、素质和道德品质,满足生产要求。三、制定公司的各项管理规定和各种制度,并负责管理评审的组织工作,收集并提供评审所需的资料。四、做好公司文件、资料的管理工作,收集并提供领导所需的资料,做好领导工作的服务,及外来人员的接待工作。五、及时掌握各级动态,为领导决策提供依据。六、负责公司的会议记录,档案管理,保管公司各类证件、合同、公章。做好上传下达

2、工作。七、按照质量管理的要求,完成质量目标。供销部负责人岗位职责一、负责公司的经营销售,采购供应。根据市场、用户的变化,竞争形式,采取相应的经营手段和策略。二、负责顾客要求的识别,与顾客保持沟通和联络,及时处理顾客投诉,以增进顾客满意率。不断收集顾客对产品的意见和需求,为产品的改进提供信息。三、不断进行市场调研和分析,组织对顾客满意度的调查,为公司制定、调整生产经营计划提供依据。四、根据生产所需制定采购计划,保证生产。五、做好库存超、呆、积压物资以及旧物的利用和处理工作。六、根据采购物资验收情况和投入生产使用情况,通过对质量、价格、供货期期等进行综合比较,选择合格的供方。七、按照

3、质量管理要求,搞好仓储管理,认真搞好原材料和产品验收、入库,以及在库存放、发货、结算等制度的落实。做到内部运转协调、防止差错发生。八、按照质量管理要求,对下属部门质量目标进行分解,并完成本部门质量目标。生技部负责人岗位职责一、负责公司生产,调度、指挥和协调工作,督促生产进度,按用户要求按时交货。二、定期组织召开生产调度会,及时掌握生产情况,解决生产中出现的各种问题。三、负责提供生产所需的技术文件,图纸、工艺文件及相关资料,保证其正确性。四、根据工艺需要,提供相应的工艺装备,以满足生产要求。按照设备管理的方法对其进行管理。五、负责生产过程的产品质量控制,纠正,预防和改进措施的实施,

4、对不合格品进行相应的处理。六、负责公司内的安全生产工作。建全安全管理规则,抓好安全生产和文明生产,事故发生后,应及时组织有关人员进行处理。七、按质量管理要求,应建立设备台帐,履历卡,制定设备安全操作规程。制定相应的检修计划,并组织其实施。八、按照质量管理的要求,对下属部门质量目标进行分解,并完成本部门的质量目标。质检部负责人岗位职责一、负责对全厂产品的质量检验工作。严格控制工序质量和产品质量,以预防为主,严格执行检验制度,坚持首件必检,中间巡检,完工专检的制度。产品错检、漏检率≤1%。二、负责生产所购进的原材料、配件质量验收工作,防止不合格品投入生产。认真填写检验记录和各种质量的

5、原始凭证。三、贯彻执行生技部制定的技术标准和工艺要求。四、负责不合格品的评定、鉴定工作。检查监督有关措施的贯彻执行,组织有关人员分析质量不稳定的因素和质量问题,及时向公司领导及有关部门反映提出改进意见。五、认真做好合格品、不合格品标识。对产品签发产品说明书、合格证。六、统一管理公司内的测量器具,试验设备。做到及时校检,保持其准确性。七、按照质量管理的要求,完成质量目标。仓库保管员岗位职责一、保管员要对库存的原材料、成品、半成品做到心中有数,熟其名称,用途、规格型号、数量、做到帐、卡、物三者相符。二、对入库材料物品须经检验合格后,方可办理入库手续。办理出库时,须凭《领料单》或《销售

6、单》方可出库。三、对库存物资、物品要分类保管,摆放区域要有标识牌,摆放整齐,保持清洁,月末盘查清点,汇总上报公司有关部门。四、仓库根据生产任务单(料单)所需材料及时向供销部报告库存状况,使采购有数,以保证生产所需。五、对易耗材料、配件要严格控制,严格遵守领料制度。对易耗材料、报废工具等实行以旧换新,对回收的旧材料、报废工具要集中存放,有供销部统一处理。六、要注意仓库安全。保持库内的安全设施齐全有效。对易燃易爆及化学物品要单独存放。要做好防潮、防火工作,严禁在仓库内吸烟。七、搞好库存物品的管理,防止因保管不善,造成损坏。八、按照质量管理要求,完成上级部门分解的质量目标。门卫岗位职责

7、一、要有强烈的责任心,认真负责,大胆管理,注意防盗,做好安全防卫工作。二、对载货出门车辆及携带物品者收取“出门证”,并核查出门物品与销售单是否相符。经核对无误,方可准予放行。否则不准放行。三、对本厂员工上下班时,不便检查的仓类,劝其放在指定位置,不准带入车间。外来人员禁止私自进入生产车间找人。四、管理本厂职工自行车、摩托车的存放。五、负责供应全厂职工开水,修剪厂区花草树木,打扫辖区卫生和厕所卫生。六、按照质量管理要求,完成本部门工作目标。车间主任岗位职责车间是公司内组织生产的基本

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