探讨内部控制视角下会计基础工作的发展和完善.doc

《探讨内部控制视角下会计基础工作的发展和完善.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探讨内部控制视角下会计基础工作的发展和完善摘要：在不断向前发展的社会背景下，会计基础工作的重要性逐渐凸显出来。大部分管理者己经认识到了会计基础工作对改善企业管理、推动企业向前发展具有非常重要的意义。所谓的会计基础工作主要包括会计核算和会计管理服务等基础性工作内容。会计基础工作是否落实到位直接影响着会计财务管理质量的高低。在当前社会环境的发展过程中，一些企业在财务管理方面问题较多，造成这种现象的主要原因就是因为没有认识到会计基础工作的重耍性，内部控制没有真正发挥作用。本文首先提出应该正确认识会计基础管理工作，然后再分析会计基础工作与内部控制Z间的关系，最后提

2、出内部控制视角下发展和完善会计基础工作的策略。关键词：会计基础；内部控制；发展完善一、绪论（1）研究背景。在不断向前发展的社会背景下，会计基础工作的巫要性逐渐凸显出來。大部分管理者已经认识到了会计基础工作对改善企业管理、推动企业向前发展具有非常重要的意义。会计基础工作的落实直接影响着会计财务管理质量的高低。（2）研究日的。通过研究会计基础工作与内部控制之间的关系，提出内部控制视角下发展和完善会计基础工作的策略，以便为单位今后的发展提供重要的理论依据。（3）研究意义。通过了解内部控制视角下会计基础工作的发展和完善，有利于规范会计工作者的行为，确保单位各项财务

3、信息准确可靠，有效防范单位内部的会计风险；同时，通过不断完善单位内部的会计基础工作，能够确保各种经济行为合理进行；有利于正确认识会计基础管理工作。二、会计基础工作与内部控制的关系在我国社会不断发展的过程屮，相关部门一直都很重视会计基础工作的建设，而且不断加大内部控制的力度。会计基础工作和内部控制制度所发挥的作用之间存在着共通性，那就是确保会计信息的准确性和完整性。[1]因此，我们便能够清楚地看到会计基础工作与内部控制之间存在着非常密切的关系。在内部控制管理过程中，会计基础工作发挥着基础性作用。如果会计基础工作不规范，便会导致内部控制出现失调的现象，进而导致

4、内部产生其他经营管理风险；如果会计基础工作科学合理，对单位各个环节的生产发展都具有非常重要的意义。在社会发展过程中，为了确保会计基础管理制度能够真止发挥作用，还应该有效结合内部控制中与会计相关的基础工作内容。一些重视会计基础工作和内部控制建设的单位，在其他财务账目、业务发展等工程项目管理方面的措施都比较完善。因此，不仅需要在会计基础工作中新增加资金活动、采购业务、资产管理等内部会计管理制度，而且还有必要在会计基础工作中加入一些内部控制管理措施，从而确保单位各个环节得到较好的发展。三、内部控制视角下发展和完善会计基础工作的策略(1)规范会计核算工作，严格遵循

5、内部控制程序。在内部控制视角下发展和完善会计基础应该注意规范会计核算工作，严格遵循内部控制程序。其中需要做好以下几个方面的内容：其一是资产保护控制。在资产保护控制的过程中，主要是加强各项资产复核审查。［2］因此，便需要各个企业在规定的时间内对各项数据进行核实，对出现问题的数据进行调查，找出其中产生的原因。同时还应该对盈利和亏损情况进行综合分析，找出其中存在的问题，确保各项财务管理水平能够得到有效提升。在这个过程屮，各个单位应该完整地保存会计资料，确保各项数据准确可靠。其二是预算控制。在完善会计基础工作的过程中，规范会计核算的重点在于让各项预算在之前预计的范

6、围内顺利进行。为了有效加强预算控制，便需要单位在发展预算的过程中，严格按照预算的标准进行计算。只有这样才能够确保单位预算达到相关的目的，有效防范单位发展过程中出现的风险；同时能够对单位发展过程屮的财务情况进行预测，确保各项会计信息真实可靠。其三是授权审批控制。为了确保会计基础工作顺利开展，便需要单位管理者根据员工自身的职责进行分工处理，明确各项会计事物所包括的范围，以及开展的所有程序等。坚持授权审批规范化，相关负责人应该在规定的范围内办理各项业务，同时单位内部会计基础工作人员应该明确自身的职责，严格履行自己应该履行的义务。（2）建立健全内部会计管理制度，完

7、善管理制度体系。在不断发展的社会环境下，建立健全内部会计管理制度应该主要从以下几个方面入手:其一是会计制度体系实施需要具备一定的可行性。在各个单位的发展过程中，其建立的会计管理制度必须根据单位的实际情况进行制定，确保所建立的会计管理制度真正发挥作用。同时其信息还必须具有一定的创新性和可行性，促使单位在不断变化的社会环境中能够得到更好地开展各项经营活动。［3］因此，在单位内部建立的会计制度管理体系并不是虚设的,而是应该具备具体的条文规定。坚持在单位的发展情况下构建内部管理制度，要求能够为单位的实际情况相适应，能够对单位的发展起到积极的推动作用。其二是管理制度

8、的体系化。单位内部制定的系统性管理制度，对提高单位的经营水平，获得