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时间:2020-03-26
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1、万得凯品牌再设计思路与建议根据《提升执行力,再创新有时——在2005年年度总结大会上的报告》得知,浙江万得凯铜业有限公司(以下简称万得凯铜业)正处于作坊管理式迈步现代企业管理的前夜,金业开始重视品牌战略,并将品牌战略纳入金业整体战略框架之内,领导人的品牌意识之重非常可喜。在万得凯品牌再设计之际,对贵司的品牌现状做出简析,希望有助于进一步沟通和达成共识。一、万得凯品牌问题分析1.企业运行概述万得凯铜业经过十余年的创业与发展,于2005年实现了9136万的销售佳绩,还是在原材料涨价、人民币升值与客户要求日益挑剔的情况之下,可以说成绩是有FI共睹的。同时,正象报告指出企业依然存在着各种层而的问
2、题,既然能够认识到了问题,剩下的则是提出解决问题办法与实际操作执行了,这些问题的有效解决将会给二次创业插上飞翔的翅膀。为然,品牌问题报告没有涉及得很多,万得凯获得“台州币著名商标”应该是进入了一个新阶段,企业领导给予高度重视,提出争取今年能取得省著名商标,Z后再用三年左右获得“屮国名牌”的工作耍求。需要建议的是,H前万得凯还是个地方詁牌,从地方到区域再到全国,乃至世界需要很多路要走,更多要付出精力与财力。根据我们对万得凯品牌的卬象,一是还没有品牌的感觉,基本是停留在企业组织的层面;二是领导人显然意识到了在企业实际运行过程老化与不适应,务求寻找新的突破与解决Z道。2.企业战略简析从报告屮可
3、以清晰的看出,万得凯铜业基本是以研制、牛产、销售铜阀门为主的外向型岀口企业(纯英文网站也一个有力左证),但企业己提岀了“万得凯国际化”与“国际化万得凯”的发展战略。我们认为,将产品出口销售到了国外还不是严格意义上的国际化,尚处于作坊式管理阶段的水平与国际化依然有很大的距离,意识上的清楚与清醒非常令人赞赏。依据海尔品牌国际化战略经验,国际化有三个层次,一•是走出去即产品销售到国际市场;二是走进去即能够给客户提供长期高水平的产品质量或服务,三是走上去即能够直接到海外投资或参股,并以自己的品牌赢得当地市场占有率和美誉。其实,屮国并不缺乏出口到国外的产詁,但缺乏在国际市场上有自己的品牌,所以我们
4、多数的企业赚得来的更多的是加工费,而没有品牌所带来的附加值与利益。倘若是这样的国际化,可能国际化战略还是缺陷的,即没有将品牌战略纳入企业发展战略。虽然万得凯通过了市场细分,H前将国际客户划分为A、B、C三种类型,但重要的客户合作过程还有不少摩擦,但根据我们的看法,这未必就是产品问题,而是很有可能是营销服务的问题,毕竟营销与销售实际上是两码事,希望能引起领导层高度重视。3.企业文化与殆牌从万得凯铜业的品牌发展来看,品牌策略是然形成的企业/品牌同名策略,难能可贵的是企业拥有自己一批产詁即园林快速接头与阀门等,依据材料得知企业的拳头产品应是“WDK”牌铜阀门。可是,在2005年年度报告屮我们没
5、有看到企业对研发领域的透露,也必然涉及到企业文化,因为品牌背后一定有文化做支持,技术优势须有技术文化与研发预算比例。品牌文化的形成,一方而是历经发展与长期积淀后的结果,另一方而则来源于对人文文化的设计和提炼。对于历史相对短暂的万得凯站牌來说,后者更显得重要。如果能将万得凯品牌的起源、发展历程等内部因索与世界文化、民族传统等外部因素有机结合,通过行销传播向消费者展示自己独特的文化渊源,对品牌内涵进行更为含蓄的表达,就会与消费者建立自然而然的亲切情感,发挥出品牌文化特有的功效,对品牌起到有力的支撑。二、万得凯品牌策略选择万得凯铜业在发展屮自然形成了企业/品牌同名策略,即指企业下属产品所使用的
6、品牌与企业名称相同的情形。实施企业/品牌同名策略有利于减少传播费用,在宣传企业的同吋宣传了殆牌,在宣传品牌的同时又宣传了企业,消费者会将每一次的品牌行为都归结为企业行为,也会将每一次的企业行为都积累到品牌的身上,这种互动的形式对甜牌资产的积累将更加快速有效;但企业/品牌同名策略也有不利的一面,由于企业行为就是晶牌行为,对晶牌的伤害也会造成对企业的直接伤害,晶牌若失败了,企业也要改名换姓,一荣俱荣,一损俱损。我们认为,品牌建设道路没有终南捷径,只有依靠企业正确使命与价值观來引导,选择詁牌策略是在发展过程小思想亮点,重要的是将这些亮点发展成自己系统,以造就强势品牌。三、万得凯品牌存在的问题一
7、直以来,许多人对名牌与品牌的关系理不清楚,误以为名牌就是品牌,这是没有弄清楚做詁牌的最终n的是什么。在此将名牌与甜牌稍做分析,名牌实际上是屮国计划经济与市场经济转型吋期的特有产物,由于半吋政府没有弄清楚什么是晶牌,最终导致了“屮国名牌”标志的诞生,假若销售给国人口己的产品或殆牌,凡是取得了该资质,则非常有利于传播与推广,但实际只有“屮国驰名商标”才是品牌的国际语言。按照众多品牌专家的意见,是要将“屮国名牌”合并到“中国驰名商标”中去
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