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1、第33卷第10期水力发电2007年10月建设管理文章编号:0559-9342(2007)010-0001-03水电开发企业项目群管理模式研究李雪淋1,2,王卓甫1,毛建平2,张朝勇1(1.河海大学,江苏南京210098;2.长沙理工大学,湖南长沙410076)关键词:项目群管理;管理组织模式;项目选择;资源配置;绩效评估;水电开发企业摘要:从项目群管理组织体系构建,项目选择,资源配置,绩效评估以及如何提升项目群管理能力方面,对水电开发企业项目群管理模式进行了探索,旨在为其提供一个全新的视角,以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高其绩效和核心竞争力。Stud
2、yonProgrammeManagementModeofHydropowerDevelopmentEnterpriseLiXuelin1,2,WangZhuofu1,MaoJianping2,ZhangChaoyun1(1.HohaiUniversity,NanjingJiangsu210098;2.ChangshaUniversityofTechnology,ChangshaHunan410076)KeyWords:programmemanagement;managementorganizationalmode;projectselection;resourc
3、earrangement;perfor-manceevaluation;hydropowerdevelopmententerpriseAbstract:Theestablishmentoforganizationalstructureofprogrammanagementorganizationalstructure,projectselection,resourcearrangement,performanceevaluationandprogrammanagementabilityenhancementareanalyzedandresearched,whi
4、chaimstoprovidehydropowerdevelopmententerprisewithanewviewtore-examinethepresentmanagementmodeandskillandimprovetheirperformancesandcorecompetence.中图分类号:F407.9;C931文献标识码:A伸,但项目群不等同于“大项目”。项目群是对现有的0引言和将开展的一些具有类似特征的项目进行集群的一目前,越来越多的工程项目处于多组织、多项种组织框架,这些项目具有统一的战略目标或一整目的环境之中,相应的,水电开发企业也处于多项
5、套业务目标,以适应组织内部、外部环境的方式相互目的环境中,如三峡总公司目前正开发和实施三关联,最终创造超出集群个体项目总和的价值。峡、向家坝、溪洛渡等多个大型水电工程。对此,类项目群管理(ProgrammeManagement)是运用描似三峡公司的水电开发企业有必要寻求更有效的述组织结构和流程的方法来协调和指导相关项目。管理模式。构建项目群,通过项目群在组织战略和由此可以看出,项目群管理是为了实现组织的战略项目之间架起一座桥梁,整合组织和项目流程,共和项目群的共同目标,应用知识、技能、技术、方法享组织资源,进而实现组织价值的最大化,是不少和工具,对项目群进行协同
6、管理[2]。专家学者提出的有效方法[1]。水电开发企业目前也1.2项目群管理与项目管理的区别正向项目群管理的方向迈进,但如何对水电开发企项目群管理是项目管理的高级阶段,仍然属于业的项目群进行有效的管理目前在国内的研究还项目管理的范畴,有效的项目管理是项目群管理成不多。在此背景下,本文致力于为水电开发企业提功实施的基础,但两者在管理目标、方法、关注的焦供一种全新的管理理念,并为其实施项目群管理提点等方面都不尽相同[3]。供一个有利于其改善管理和运作的模式,进而提高整个企业的管理绩效。收稿日期:2007-04-201项目群管理作者简介:李雪淋(1977—),女,江西
7、萍乡人,博士研究生,讲师,主要从事建设工程项目管理研究;王卓甫(1957—),男,江苏宜1.1项目群与项目群管理的概念兴人,教授,博士生导师,河海大学工程管理研究所所长,主要从事项目群(Programme),可以说是项目概念的延建设工程项目管理研究.WaterPowerVol.33.No.101水力发电2007年10月建设管理项目管理是在一定的成本约束下,协调人力、有来自于上头明确的指令,项目经理也可以在授权设备、材料和资金等资源,运用计划、控制等手段,范围内及时有效地作出所管理的项目的合理决策。准时完成一个特定的项目。项目管理的主要目标是当然,这种模式相对紧密
8、型模式的集中控制力要弱投
