我国水电工程项目管理模式研究.pdf

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1、２０１６年第８期（总第１８５期）江西建材水利工程我国水电工程项目管理模式研究■钟丽■江西明佳建设有限公司，江西萍乡３３７０００摘要：在全球经济一体化的影响下我国水电工程项目管理模式的方法上不仅项目都很适用。在国际上，由于许多大型的基础工程的实施存在着技是在“走了出去”，更多的还是“引了进来”。又随着水电项目工程在建设术复杂、管理难度大的特点，项目的发动者往往就选择ＰＭＣ承包商对方面的不断发展，就出现了许多新型的国内国外水电工程项目的管理方项目进行一个全程的管理和承包。如果有些水电工程项目的发动者

2、对法相结合的创新方法。本文就我国水电工程项目上的管理模式展开研工程技术的管理还有技术的实施上非常不熟悉的情况下，就可以大胆究希望可以给工程项目的管理人提出新的启示，从而提高他们水电工程的选择ＰＭＣ这样的项目管理模式来代理和管理整个水电工程的建设管理模式研究的必要性观念。了。关键词：水电工程项目管理模式研究专业的ＰＭＣ服务覆盖了水电工程管理的所有项目，其中就包涵了水电工程的概念设计阶段、和跟踪阶段、还有实施阶段、以及项目的工程的从新中国建立起来，我国的水电项目管理的模式就经历了一个非收尾阶段。国际

3、上的对大型工程项目的管理方式现在正在从ＥＰＣ模式常曲折和周转的过程。在１９７９年以前，我国所有的水电工程上的项目向ＰＭＣ模式的转化，但在我国现有的对水电工程项目的管理方法来看，都是由政府投资一手建成。而１９７９年之后的这种水电工程项目的管ＰＭＣ的项目管理模式的推广和应用还不是那么的流行。这跟我国的基理模式就不在是单一的国家投资一手包办水电的格局了。水电工程项本国情是分不开的，这个项目管理方式不流行，并不代表它不好。但却目管理的模式开始参与到计划经济的时代。从那以后，我国的水电工能说明，我们的水电

4、工程项目在实施的过程中还没有非常完善，还无法程项目管理模式经过了１９８４年的“鲁布格冲击”，逐渐形成了水电工程与国际上对水电工程等大型市政工程项目的管理方法接上轨。项目法人制、项目招标时的承包制和项目建设时候的监理制的三制主笔者在这里可以大胆的建议，水电工程项目的发动者可以大胆的导体制下的项目管理模式。选择ＰＭＣ项目管理模式，从而使水电工程项目的管理从一开始就能够１创建我国国际型工程公司还有项目管理公司得到合理的规划与设计。水电工程项目的发动者的所要做的工作就会目前来看，我国是世界水电建设方面的

5、中心大国。因此创建我国变得非常的单一，他们就可以有更多的时间和精力放在该水电工程的国际型工程公司还有管理公司在我国水电工程项目的管理上主要有以项目融资和市场的营销及招标还有采购上面。在工程实施的过程中，下几个方面的要求：第一，它是深化和改革我国水电工程建设管理体制他们只要及时的掌握ＰＭＣ给他们发送过来的信息及监控就可以了，此的客观需要。我国现在对外的发展战略很有必要借助水电大发展的这类的分工协作，不仅有利于水电工程建设施工的顺利展开，还给项目的样一个有利的机遇，来借鉴国际化工程公司和项目管理公司

6、的成功的发动者更多的时间去营造更好的市场收益，最重要的一点是可以使水项目案例与经验。第二，创建我国国际型工程公司还有项目管理公司电工程这种市政工程有质量上的保证是我国的水电工程项目的建设在管理方面上与国际接轨的必然要求。４推行ＣＭ建设管理模式我们可以通过改革、合作、兼并、重组等办法来逐步的改变我国水电工ＣＭ的建设管理模式适用于一些工期要求比较紧张，且各方面技术程管理某些不合理的现状。第三，创建我国国际型工程公司还有项目不太成熟、工程没有一个准确预算标价的、在这之前没有出现过的水电管理公司有利于扩

7、大我国水电工程承包商的综合实力。发展和转发大工程的项目。ＣＭ建设管理模式作为工程项目管理模式里重要的一种，很有综合素质能力的公司能够为我国水电工程项目的建设提供全程的已经在市场上活跃了三十多年了，但是在水电工程项目上的实施和应技术咨询还有管理咨询。用这一想法的提出还是比较有其一定的实践创新性的。综上所述，创建我国国际型工程公司与项目管理公司在我国的工将ＣＭ建设管理模式应用到水电工程建设的管理上有以下几个方程业上是非常有必要的，只有真正的按照这个办法去做了，并且做好面的优势。第一，我国目前水电工程

8、的实施方法都是以边设计边施工了，才能巩固我国水电工程第一大国的地位，才能真正问心无愧的担水的方法来进行的，推行ＣＭ建设管理模式就将这种边设计边施工的不电大国这几个字。稳定的施工方法推向更稳定化，使施工过程中的每一项都可以更好的２推广ＥＰＣ工程总承包模式被人们所掌握。第二，ＣＭ建设管理模式本身就是针对工期要求比较紧ＥＰＣ的管理模式适合用于规模很大、管理又难、采购量还很大的繁张的工程而设计的，由于水电工程项目在实施的过程中涉及到的层面杂的水电工程项目。它早已是国际上建筑业所广泛采取的工程项目的很多，