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1、2011年1月项目管理技术Vol9No1第9卷第1期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYJan2011并行建设工程项目管理模式研究赵利毕向林鹿吉祥陈洪军(中国矿业大学力学与建筑工程学院,江苏徐州221008)摘要:现代建设工程项目管理模式亟须整合。在分析评价传统项目管理模式特征的基础上,结合项目建设及管理的发展趋势,对基于并行工程的项目管理模式进行了探索;以并行工程为切入点,综合国内外学者的研究成果,提出并行建设工程的概念,认为项目团队、过程重组、信息平台是保障其顺利实施的三要素,并对三要素进行了解读;通过与传统项目管理模式的对比,突出了并行建设
2、工程项目管理模式的优点;最后提出并行建设工程项目管理模式的推行需要相关政策环境的支持。关键词:并行工程;项目管理模式;并行建设工程0引言项目管理模式,以系统化思维和行为方式实现目标的整体优化,能够使项目管理更加高效、科我国目前实施的招标投标制、建设监学,工期合理缩短,费用减少,质量提高。理制、合同管理制基本是基于国际上通用的传统项目管理模式,即设计招标建造1并行工程的内涵及应用[1](DesignBidBuild,DBB)模式,其管理过程是依照一定的程序和步骤进行的分阶段、独立式11内涵界定管理,合作体系是由一系列独立或关联的合同所并行工程是一种工程方法论
3、,目前具有代表构成的交易关系,组织架构是以分解、分工为基性并被广泛接受的定义由美国防御分析研究所础的面向职能的层级式纵向管理。该模式具有应(InstituteforDefenseAnalyze,IDA)在报告中提用广泛,程序明确,管理成熟等特点,在一定的出,即并行工程是集成地、并行地设计产品及其历史阶段对于推动建筑市场规范化起到了非常大相关过程(包括制造过程和支持过程)的系统方的促进作用。随着建筑市场的日趋完善以及现代法。这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑科学技术和先进管理方法的应用,对项目建设及产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所管理提出了更高的要求,传统建设管理模式的弊
4、有因素,包括质量、成本、进度计划和用户[2]端也逐步显现。阶段划分、专业分工容易导致工要求。程结构解体及参与者目标多元,进而带来效率降在理解并行工程时,应注意以下几点:低、变更频繁、成本增加、工期延长等系列问(1)并行工程以产品开发过程为核心,强调题。因此需要一个整合的管理模式,从全局出发过程的内在联系,通过优化、重组形成一体化的对项目的实施全过程进行一体化管理,克服上述工作模式。的缺陷。(2)并行工程以全生命周期为研究对象,特并行工程(ConcurrentEngineering,CE)正别重视前期工作的重要性,并综合考虑各阶段,是以加速产品设计开发过程为目的、站在产品设要求具备分析
5、、处理全过程问题的能力。计和制造全过程的高度、综合考虑产品生命周期(3)并行工程以全局优化为目标,通过有效各环节的系统工程方法。将其理念应用到建设工管理,提升整体效益,体现对质量、成本、进程项目管理中去,尝试构建一种基于并行工程的度、需求等要素的全面考量。60项目管理技术2011年第9卷第1期[7](4)并行工程以组织团队协作为先决条件,据库。要求开发人员以合作的方式共享资源,共同创造东南大学项目管理研究所的毛鹏等结合大型价值。工程多项目群(Multiprogramme)的特征以及实12应用介绍施方式,探讨基于并行工程的多项目群建设管理作为一种系统工程理论与方法,并行工程在模
6、式,重点分析在实施过程中对信息流通的需求机械制造、航空航天、电子通信、计算机技术等变化,提出了建立集成项目群团队管理模式,构[89]领域有着广泛的应用,取得了显著的经济效益和建信息及交流平台。社会效益。并且,随着项目管理技术及理念的创结合相关文献的表述,将并行建设工程新和发展,并行工程思想与项目管理的发展趋势(ConcurrentConstructionEngineering,CCE)作为有着诸多的契合点,国内外学者对此进行了卓有并行工程在建设工程项目管理中应用的统一成效的研究。概念。美国项目管理大师HaroldKerzner博士指出,随着新型项目管理实践的呈现及发展,传统的项2
7、并行建设工程的基本含义目管理方式及组织机构形式必须革新,需要重新思考。其列举的常用的新型项目管理实践就包括综合国内外学者的研究成果,并行建设工程并行工程,并认为其可能是项目有效管理的最重具备以下基本特征:要因素,为了缩短从概念阶段到试运行阶段的时(1)实施主体应该是跨部门、多学科、多功间,需要以团队协作来保障工作的连续顺利能的组织团队,结构扁平化,强调沟通、理解、[3]开展。合作、信任,拥有共同愿景,追求项目整体DelaGarza提出了建筑企业应用并行工程
