浅谈工程项目管理模式_赵赏鑫

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1、浅谈工程项目管理模式赵赏蠢*（中国石油北京天然气管道有限公司）赵赏鑫•浅谈工程项目管理模式•石油规划设计，2011,22（2）:26〜28摘要随着我国石油天然气管道工程建设的快速发展，如何选择合适的项目管理模式、又好又快地完成建设任务显得尤为重要。分析了国内外8种项U管理模式，从各种管理模式的特点、对比和选择方法等方面进行了详细的阐述，指出企业应从自身实际、项目特点、建设条件、市场资源等多方面综合考虑，整合多种项R管理模式组建成一种新的适合门身发展需耍的项R管理模式，以期在工程项目管理实践中发挥更大的作用。关键词工程项冃；管理模式；项冃管理中图分类号：TE832,F284

2、文献标识码：C文章编号：1004-2970（2011）02-0026-03*赵贯鑫，男，高级工程师。2006年毕业于小国石油大学（北京）机械设计及理论专业，获工学博士学位。现在小国石油北京夭然气管道冇限公司主要从事天然气管道压气站建设和项I」管理工作。地址：北京市朝阳区大屯路9号屮国石油北京天然气管道尙限公司♦100101oE-mail:sxzhao@

3、）etrochina.com.cn建设工程项目是为完成依法、〉:项的新建、改（扩）建的各类工程而进行的、有起止H期的、达到规定要求、形成固定资产的一系列受控活动组成的特定过程，包括可行性研究、行政审批、勘察设计、釆购、施工

4、、试运行、竣工验收和移交等。按照国家相关规定，建设项冃实施项目法人责任制、建设监理制等，形成严密、科学的项冃建设法律体系，使建设工程项冃有序、健康的发展。随着我国石油天然气行业的高速发展，管道工程建设也得到突飞猛进的发展。到2009年，中国己建成原油管道1.7万km,成品油管道1.4万km,天然气管道3.1万knio油气管道总长超过6万km。到2020年，长距离油气管道的建设里程至少将达到10万~15万km,管道建设工程项目将迎來新的发展高潮。当前的管道建设多以大口径、高压力管道为主，建设难度大，工期紧张，管线长（跨国境等）。因此，项目管理专业人才、设计人员、施工资源等较

5、为紧缺，建设过程中的质量、安全、坏境保护风险显箸增大，逐步凸显出项目管理现有能力与工程建设规模的不相适应。因此，如何选取合适的项冃管理模式、整合冇利资源就显得尤为重要。1项9管理模式分类1.1平行承发包模式平行承发包模式是指业主将建设工程的设计、施工以及材料、设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应商，并分别与各方签订合同。各承包商Z间的关系是平行的，并分别对业主负责，受业主委托的监理单位监怦。平行承发包模式的优点：一是有利于业主选择专业水平高的承建单位；二是有利于缩短工期，可根据设计的不同阶段分别进行施工招标；三是业主全过程参与,有利于工程

6、的进度、质量、投资控制，及安全、信息、合同的管理。其缺点：一是业主的程序报批、组织协调和合同管理工作量大，负责工程的全过程管理和控制;二是工程设计变更和现场签证较多，投资控制难度大。例如：某输气管道增输工程是引进中亚天然气项目的工程之一，该工程从2007年项目立项到2009年建成投产仅34个月。业主采用平行承发包管理模式，充分发挥业主组织协调能力强的优势，按照倒排工期的方法分析工程关键环节，并分阶段组织设计、监理招标、物资采购、施工招标和现场施工。从2008年8月份开始现场土建施工到工程投产仅14个月时间，工程投资节约约2亿元，很好地完成了建设任务。1.2CM（建设一管理

7、）模式CM模式又称阶段发包方式。业主在项目廿始阶段就委托经验丰富的CM单位参与到项目屮来，负责对设计单位提供合理化建议，以及在施工阶段管理和协调各施工单位。CM模式改变了传统的设计完成后才进行施工招标的模式，采取分阶段发包，进行有条件的"边设计、边施工”。CM模式的优点：一是CM单位在设计阶段介入工程，一症程度上克服了设计、施工相脱节的弊病，可以通过合理化建议来影响设计；二是CM模式采用“快速跟进”的方式组织设计和施工，有条件进行“边设计、边施工”，可以大大缩短项目建设周期。其缺点：一■是对CM单位耍求很尚，应具有相应资质及设计和施工经验的高素质专业人员；二是业主与CM单

8、位通常签订“成木+酬金”合同，此类合同在不同行业无相应的规范，操作性不强。1.3PMC（项目一管理一承包）模式PMC模式是业主委托专业的项冃管理公司，代表业主进行整个项冃过程的管理。业主与项冃管理承包商签订PMC合同，由项冃管理承包商将全部工程分包给各施工分包商，并与各分包商和采购商签订合同。PMC模式的优点：一是PMC管理承包商从工程前期到竣工验收实施全过程管理，可使项冃管理符合系统化、集成化的要求，提髙项目管理水平；二是有利于统一协调设计和施工，减少互相脱节，减少设计变更和返工；三是有利于项目管理承包商整合设计和施工资源优