地产企业资料管理岗位KPI指标.docx

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1、资料管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准制定工程资料管理不断完善工程资料管理实施过程中发现的问题不超过制度的完整性、科制度，使工程资料保存的[]处，发现问题而没有及时对制学性完好性度进行修改的次数不超[]次对项目的有关资料每月对项目资料的检查次数不少对资料进行过程管理，确进行过程检查的经于[]次，就有关问题提出合理化保资料的时效性常性和指导性建议不少于[]次对技术资料和具体在技术资料的形成过程对技术资料的形成过程提出合理内容、格式提出要中，提出具体要求，统一化建议不少于[]条求的合理性标准每月部门网页内容的更新充实不部门网页建设和信保证公司内信息共

2、享少于[]字,对部门信息库的建设息库的维护和整理的支持及时到位，满意度不低于[]%相关单位上交技术资料时间比规要求相关单位上交及时督促有关单位上交定时间不得超过[]天，超期上交技术资料的及时性技术资料，保证完整无缺的次数不超过[]次保存资料的完全对技术资料合理分类，提保存过程中丢失资料不超过[]性、资料归档的合份，或为[否决性指标]，资料分类出管理水平理性归档不当之处不超过[]次将工程资料上报城准确将资料上报，确保及愈期上交的次数不超过[]次建档案馆的及时性时归档1/2将资料上报总经办准确将资料上报，确保及存档的及时性、准愈期上交的次数不超过[]次时归档

3、确性参与竣工交接时对确保工程资料的完整性、未能及时发现的问题不超过[]工程资料所提建议科学性条的合理性2/2