员工晋升流程.docx

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1、员工晋升管理流程第一条目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性及积极性，激发员工的上进心与创造力，做到人尽其才、各尽其能，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争环境，规范员工晋升、晋级的工作流程。第二条适用范围公司全体在职员工第三条各部门职责划分1、公司各部门主管负责本部门拟晋升员工的筛选、提名及审核工作；2、人力资源部负责起草、制定、修改并完善《员工晋升管理流程》，编制所有岗位职责和任职资格，负责公司所有员工晋升信息的收集、汇总及归档；对员工晋升过程进行监督；组织用人部门及

2、相关人员的考评；3、公司总经理对各部门主管及其他岗位人员晋升进行综合考评；第四条晋升管理（一）晋升机制遵循原则1、员工的晋升，必须以公司发展需要为基础，符合现阶段公司发展需求，本着“开发人才、储备人才、培养人才”的原则；2、公司内部出现岗位空缺或新增岗位时，优先考虑公司内部员工晋升补充，应本着“公开、公平、公正”的原则进行内部选拔；3、公司内部晋升，应做到“任人唯贤、量材适用”，杜绝“任人唯亲”的现象；4、公司中层及其以上的晋升必须建立在综合考评的基础上，遵循有利于提高其综合能力和素质的原则，培

3、养起综合管理的能力；5、员工晋升必须以其工作业绩、工作能力、履职能力及综合素质为准绳，杜绝论资排辈、以人设和“带病”提拔现象出现。（二）员工晋升类型1、岗位技能、等级晋升部门内部因岗位变动或调整，根据员工晋升考核流程的职务或等级晋升；员工符合晋升条件，根据部门提名进行考核后的职务或等级晋升。2、管理岗位晋升3、跨部门晋升各部门间因岗位变动或调整，根据员工晋升流程，将符合跨部门任职要求和晋升条件的员工实现跨部门的职务晋升；4、部门间平调将本部门或其他部门符合任职条件的员工平行调动至需求部门，不做职

4、务或等级的变动。（三）晋升形式1、根据晋升的时间段和需要，分为定期和不定期晋升1）定期晋升：会计岗位实行定期晋升模式（附件-会计岗位晋升流程）2）不定期晋升：在年度工作中，对公司有突出贡献、表现优异者，经考核符合条件，可予以晋升。3）试用期或实习期在试用期或实习期内表现优异者，经部门主管提名，可提前予以转正；试用期或实习期满，经考核后未通过者或用人部门评价不达标者将予以辞退，反之则转正。4）内部竞聘（附件-内部竞聘流程）当公司管理岗位出现空缺或新增岗位可由公司内部人员补充时，由人力资源部向公司员

5、工发出《岗位竞聘通知》，凡具备竞聘岗位任职资格者，均可报名参与。竞聘原则：公开竞聘、公平竞争原则；公正选拔、择优任用原则；内聘为主，外聘为辅原则；业绩和实际工作能力相结合原则；短期胜任和长远发展相结合原则；基本要求：符合任职要求；具备竞聘资格；在岗职位与竞聘岗位同级或高一级，禁止跨级竞聘；公开通报竞聘结果。竞聘流程：A、人力资源部发布竞聘通报B、员工填写《竞聘申请表》，由上级主管签字同意后，上报到人力资源；C、人力资源部根据岗位要求，对竞聘人员进行初选；D、人力资源部组织各部门对初选合格者进行测

6、评及综合评定；E、人力资源部对候选者进行专业能力测评，分数最高者竞聘成功F、人力资源部全公司公示最后考核结果G、跟踪被录用人员到岗情况，工作交接，并更新《花名册》注：本次竞聘未通过者，可继续参与下次岗位竞聘。（四）员工晋升资格为确保晋升的公平性以及准确性，员工晋升必须具备以下条件：1、晋升正式员工实习期及试用期工作满1~3个月，年满十八岁以上；表现优异或有突出贡献，经主管推荐可提前转正。晋升原则：经用人部门及人力资源部门进行相关考核，考核通过。2、晋升等级、职称会计等级晋升：商务岗位晋升：文员岗

7、位晋升：3、晋升管理岗可通过提名、推荐、自荐、内部竞聘等方式获得晋升资格