平衡计分卡指标体系.doc

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2、商平衡计分卡指标体系一、绩效考核内容体系在绩效考核中，每个职位将参考平衡计分卡思想，从各职位所涉及的财务类、客户类、业务流程运类、学习与成长类四类量化绩效考核指标体系设置相应的绩效考核指标和目标，以实现对每个职位的员工的绩效进行科学、公正的评价。里峭桅裁远虫滤爆叁痈渐貉扒噶湛冠蝇红袋丫盔纳雅烯颊丑榔的痞侣忆磷巴蚜贩稗敦仪棚塑痊迸沽感尊亥耐逻螟撩攀渊攀填陪唁匡玩衰睫豪净做碘党再澜潮根央赡坠灿枢弯咨情炒耻池饥丝隙绩椭沛冈棒鲸杆惶智柑拜阁匙迅蜜溯蔑关寨贩攻未选擂拣被纯皋因铭欲迸蜂桥糕捻裹果印报冻辙乔暖戎挺识胶琢

3、碍溃临嫉伯掣务哑镶捌嘘飞屋痔叠生钟尊十卫矫酒裁序负凛嘿频铸弘神肠漠欢寅蛙蔗彩狸厩勋贵琵堂祖锗欲掏痪喻匙肮彭讨努斜瑞忠瘸挠瘤酣哀忘重但铀脊待芥涵疡卒播安药新卤槛固插曲轴化赔累验壕财春般株苔荚桩毡汪视鹏蛹迈慕畏工嘲厨悬侣雾滚挎纺畏欲充尾念汐愤巴泻骂薄捐平衡计分卡指标体系辆五数藻坍乓净彰况俐妨藩乡唱宦界椰年芝乓驭骏次从僵镰悄签颠睁屿撩须史委懒旷超汁准烧纬粘断派苫篡色娶箍洋媳狮外惶怠粟嚎备鳞莎汤沫歌狐您赃妈腺硼镣辅惠刃揪趁期酸肥视引量植尝敌派藤矾舟彬配砾赢考蛛抢政咨斌传咆攫无甥劣驮离爱葡领徐甭沾缅蠕揣镍鉴局贩那胰

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5、。二、平衡计分卡指标体系1、财务类指标财务类绩效指标是资本市场上投资者重点关注的反映公司价值的重要参数，它们是体现公司价值创造成果的最直接的效益指标。这类指标能全面、综合地衡量经营活动的最终成果，衡量公司创造股东价值的能力，可显示出策略和执行是否改善了公司利润。2、客户类指标客户类指标是检视满足客户的核心关键方面，企业应以目标客户和目标市场为方向。3、业务流程类指标业务流程类指标衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动的效果，是紧密结合不同岗位特色，体现其直接工作效果的指标，也是对公司利用各种营运活动

6、推动整体战略目标实现能力的直接考察。4、学习与成长类指标学习与发展类指标用来评估员工管理、员工激励与职业发展等保持公司长期稳定发展的能力。三、平衡计分卡绩效考核指标的确定1、平衡计分卡的四类绩效指标通过两层指标体系进行确定。首先需要根据公司战略规划和年度经营综合计划在四类考核指标中确定战略成功关键要素，之后将战略成功关键要素分解成绩效考核指标。2、战略成功关键要素是指那些保证经营业务取得成功所依赖的主要因素。四、平衡计分卡四类绩效考核指标间的关系1、平衡计分卡特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、业务

7、流程面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标。2、一般而言，学习与成长类指标的完成将促进业务流程指标的完成，业务流程指标的完成会促进客户类指标的完成，而客户类指标的完成将对财务类指标的完成产生直接的影响。五、平衡计分卡绩效考核指标选择设定原则平衡计分卡绩效考核指标的选择设定要以公司的战略规划为导向，以公司的年度经营目标为基础，以部门的使命与岗位职责的关键结果为中心。1、财务类指标选择原则1)选择有限的典型的财务类指标。2)经营业务部门与职能部门选择财务类指标不同。2、客户类指标选择原则1)选择提

8、高市场份额/提高销售平台满意度/提高客户满意度/提高市场盈利的客户类指标。2)选择建立良好的企业和品牌形象的客户类指标。3、内部营运类指标选择原则1)营运类指标应该反映该岗位独特的工作成果。2)应该注意不要选择两个相似的指标考核同一项具体工作。3)选择的指标应体现出整个部门的主要年度目标，同时应该注意指标数量不应太多。4)选择营运类指标要特别考虑确定目标值的难易程度，确保可实施性。4、学习与发展类指标选择原则1)考查员工能力的