绩效管理规定.doc

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1、南通环球转向器有限公司版本号A/1编号：密级普通绩效考核管理规定总页数4绩效管理规定受控状态：□受控□非受控文件编号：生效日期：2018年08月00日RevisionStatus修订状态：A12018-08-00IssuedforImplementation发布并执行Rev版次Date日期Description说明PreparedBy编制Countersign会签CheckedBy审核ApprovedBy批准1目的改善和提升公司整体管理能力和工作业绩，确保个人、部门和企业的目标一致，充分调动全员的工作积极性、主动性、增强公司的凝聚力，进而提高公司的核心竞争

2、力，最终保证公司远景目标的实现。2适用范围公司所有部门及员工3绩效管理原则3.1逐级考核、越级审核原则3.1.1上级主管对下级进行考核，分管领导对所属部门考核；常务副总对所有考核进行复核，总经理对考核结果进行越级审核。3.2动态管理原则3.2.1依据公司和部门发展阶段和实际情况，动态完善考核指标体系；3.3持续改善原则3.3.1强调对部门和员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的。3.4客观性原则3.4.1以事先确定的考核指标和实际工作数据为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。3.5开放沟通原则3.5.1考核者与被考核者在考核的整个

3、过程中保持沟通，解决被考核者工作中存在问题与不足。4绩效考核分类4.1月度考核4.1.1依各岗位工作关键指标为基础，结合公司、部门目标为导向，对各岗位人员进行绩效管理，并在当月薪资中体现。4.2年度考核4.2.1依各岗位年度绩效达成状况及公司经营目标，对年薪人员进行绩效管理，并在年终薪资中体现。5考核实施流程5.1相关部门提供数据信息，经分管领导审核后交人力资源部汇总（作为公司对各岗位的评核依据）；5.2各岗位员工依据当月工作完成状况进行自评（填写《绩效考核表》），由上一级领导进行考核（参照岗位数据），部门领导确认后分管领导复核，复核无异议递交人力资源部汇

4、总。5.3每月10号前，各部门递交上月《员工绩效考核表》；推迟一天，对部门负责人扣5分（在当月绩效总分中扣除），超过3日以上者，同时扣除分管领导当月绩效10分。5.4对部份员工当月绩效考核不合格人员，上级或部门领导须进行沟通交流，分析原因找出差距，并有针对性改善举措。5.4指标调整5.4.1因市场、环境、职责、制度、流程等发生变化时；5.4.2指标值连续三个月过高或过低于目标值时；5.4.3阶段性工作指标（主要指重点工作计划）全部达到时。6绩效得分系数6.1员工按考核成绩分为A+、A、B、C、D、E六个等级，A+为特优、A等为优秀、B等为良好、C等为合格、

5、D等为需改进、E等为不合格，并按下表转化成绩效系数。考绩等级与绩效系数等级考核成绩绩效系数A+（特优）101分以上1.3A级（优秀）95分-100分1.2B级（良好）90分-94分1.1C级（合格）85分-89分1D级（需改进）80分-84分0.9E级（不合格）79分(含)以下0.76.2月度绩效工资按月度核算发放，其计算公式为：月绩效工资发放金额=绩效工资基数X绩效考核系数X出勤天数/标准天数6.3年度绩效发放，其计算公式为：年度绩效工资发放金额=年度绩效工资总额X月度绩效平均系数X（实际完成产值／年度目标产值）7绩效管理反馈7.1公司员工有权对个人岗位

6、绩效评估不公之处进行反馈、陈述，部门领导必须及时沟通处理，确因评核过程有误及时修正。7.2若其部门、分管领导没有及时回复，员工有权到人力资源部进行申诉，由人资源部上报总经理办公会讨论决定，并追究相关人员管理责任。8附表8.1《个人绩效评核表》