DY员工绩效管理规定.doc

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1、新达洋（宁波）有限公司员工绩效管理规定1、目的：为提高工作效率，建立高效的激励机制，充分发挥员工的主动性、积极性。提高员工综合能力，贯彻以人为本的思想，加强对员工工作的承认及指导而制定本规定。2、适用范围：适用于公司所有员工。3、职责：3.1主管人员应对下属的绩效负责，帮助他们发展工作技能和知识。有效地进行交流，给予适当的指导和支持，并提供坦诚的和有建设性的回馈。3.2下属员工应主动为自身的发展而努力，为提高工作效率，扩大工作成果寻求积极方法，听取并接受有建设性的回馈意见，并在需要改善的地方做出适当的调整。3

2、.3所有绩效考核须报总裁办审批并汇总报总经理4、实施细则4.1制定目标4.1.1员工根据企业经营方针，经营计划，部门职责及岗位职责，每年一月、七月制定员工工作目标及个人发展计划，并同直属主管协商获得批准（附表一）。4.1.2良好的目标有以下特征（SMART原则）4.1.2.1应取得主管和员工双方赞同，且具体明确4.1.2.2可以用某种方式衡量（不仅限于数字）4.1.2.3既有挑战性又具可行性4.1.2.4与业务计划岗位职责密切相关4.1.2.5有时间限度4.2执行4.2.1每月最后一个星期五12，部门负责人召

3、集本部门人员会议，总结上月工作，安排下月计划。4.2.2部门主管根据部门工作计划制定本岗位周工作计划，并将重要工作列出进度（附表二），于每周一报总经理批准后，遵照实施。4.2.3所有员工在每个工作日工作开始前，填写本日工作计划于日报表中，并于工作日结束前检查计划完成情况，给出自我评分，交于主管复审（附表三）。4.2.4评分等级标准如下14分—工作计划全部超额完成切实有效12分—工作计划部分超额完成10分—工作计划已全面完成8分—工作计划少部分未完成或效果不理想6分—工作计划大部分未完成或有严重失误4.3辅导与

4、反馈4.3.1主管人员随时跟踪检查员工目标，计划完成情况，并及时给出坦诚有效的辅导与反馈。4.3.2公司每年对员工进行两次绩效考核。4.3.3部门负责人将所有下属员工综合评分8日前报于总裁办。4.5绩效评估作用4.5.1主管同员工共同定立工作目标，达成共识4.5.2提供主管协助部属改进工作的机会4.5.3提高工作绩效4.5.4挖掘员工潜力4.5.5提供主管与部属沟通机会4.5.6提供一个公平的薪酬方式4.6员工工作表现用于绩效工资核算时综合评定得分与绩效工资对应表综合得分绩效工资系数141.3121.1101

5、.01280.960.7（1）团队绩效与团队工作表现正相关（2）团队绩效应成正态分布3.6工作嘉奖对业绩突出的员工其主管根据其表现填写《员工奖励审批表》〔附表七〕，经批准后实施并记入员工档案。4.7绩效管理纪律规定4.8.1绩效工资与综合评分严格保密，如有泄密者，则扣发当事人一月工资，情节严重者，将当事人下岗处理。8.2绩效不良惩戒分为三种：口头提醒，书面警告，严重警告，内部下岗。具体惩戒规定见《工作纪律规定》5附件5.1员工工作目标发展计划一览表5.2月度行程表5.3工作日报表5.4员工工作表现评定表（现场

6、员工）5.5员工工作表现评定表（行政人员）5.6员工工作表现评定项目说明5.7员工奖励审批表新达洋（宁波）有限公司12员工工作目标发展计划一览表表一姓名：部门：主管：周期：年月日至年月日计划日期：评估日期：评估人：A工作目标：日期成果/意见B发展计划日期责任成果/意见员工工作表现评定表表四（现场员工适用）12姓名：部门：评定期间至评定成绩评定项目工作态度14121086工作质量14121086工作能力14121086合作性14121086主动性14121086责任感14121086创新能力14121086出勤

7、准时141210861412108614121086总评价□14分工作表现持续超出工作要求□12分工作表现时常超出工作要求□10分工作表现持续符合工作要求□8分工作表现不经常符合工作要求□6分工作表现不符合工作要求评价说明直属上司签名：日期：部门负责人复核部门负责人签名：日期：员工意见员工签名：日期：（员工签名表明直属上司已向本人明确解释有关本人在上述期间表现的评述）员工工作表现评定表表五（行政管理人员适用）12姓名：部门：评定期间至评定成绩评定项目工作态度14121086工作质量14121086工作能力14

8、121086创新能力14121086合作性14121086主动性14121086责任感14121086理解决策能力14121086辅导指导能力14121086计划分析能力14121086出勤准时14121086其它14121086其它14121086总评价□14分工作表现持续超出工作要求□8分工作表现不经常符合工作要求□12工作表现时常超出工作要求□6分工作表现不符合工作要求□10工作表现持续符合工