晶诚绩效考核开题报告书讲解学习.ppt

《晶诚绩效考核开题报告书讲解学习.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中山市晶诚塑料包装制品厂员工绩效考核问题分析指导教师：吴孝芹答辩人：张亮研究方向：绩效考核论文开题答辩选题背景及意义背景：现在的市场经济是一个开放的市场经济，中小企业在市场中的地位日益显著，已经成为了中国经济发展的一股重要力量。竞争使得企业对管理要求越来越高，人力资源管理的地位也日益凸显，绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，科学的绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。因此，绩效管理对于企业来说有着重大的作用。近几年来，越来越多的中小企业开始重视绩效管

2、理的作用，尝试在公司内开展规范化的绩效管理意义：对于我实习的单位中山市晶诚塑料包装制品厂，我希望可以通过与诸多员工的接触来了解影响员工工作绩效的因素以及领导者应着重哪些方面的绩效考核则可以更好的改进员工的工作绩效，同时分析现存的绩效考核制度是否合理，存在哪些问题，如何改进，帮助领导者完善绩效考核制度，以便更充分的调动员工的积极性研究动态及现状目前，社会各界对绩效管理理论和实践的探索取得了一定的成就，使得绩效管理的理论和实践都得到了大幅的提升。可是目前对于绩效管理的研究更多是针对大型的、有较强的经济实力和社会影响力的企业进行的，针对中小企业现状的理论较为欠缺。另外，在中小企业绩效管理的

3、实施过程中，存在一些不规范现象，使得绩效管理的效果大大降低。想要制作出一套适合中小企业特点的绩效管理方案就需要深入的了解中小企业的特点以及中小企业的员工的特点，才能最终制定出一套合适的绩效管理方案。论文的研究内容中山市晶诚塑料包装制品厂员工绩效考核问题分析和对策研究，以晶诚塑料包装制品厂的岗位绩效考核的调研为研究基础，通过公司相关书面制度、实地调研和面对面访谈等方式，分析绩效考核问题的成因，结合相关理论知识构建解决措施，进一步参考相关学术论文、期刊和网络信息资源，并参考其他工厂先进的管理经验，力求改善企业绩效考核的管理体系。第二章企业绩效考核相关理论与方法综述第一章绪论第四章晶诚公司

4、现行绩效考核体系存在的问题第五章晶诚公司员工绩效考核体系的设计第六章结论与展望论文框架第三章晶诚公司现有绩效考核体系的概况第一章绪论1.1本论文的研究背景1.2本论文的选题意义1.3研究动态及现状1.4本论文的目的、研究思路与方法第二章企业绩效考核相关理论与方法综述2.1企业绩效考核原理综述2.2企业绩效考核的相关理论综述2.3企业绩效考核的主要方法综述第三章晶诚公司原有绩效考核体系的概况3.1晶诚公司概况及行业特点3.2晶诚公司绩效考核体系概况第四章晶诚公司现行绩效考核体系存在的问题5.1晶诚公司绩效考核体系效果的调查分析5.2晶诚公司绩效考核体系评估第五章晶诚公司员工绩效考核体系

5、的设计4.1晶诚公司绩效考核体系设计原则4.2晶诚公司绩效考核体系模式选择4.3晶诚公司绩效考核体系实施流程第六章结论与展望6.1结论6.2展望在导师指导下确定研究课题论文相关资料收集与文献整理确定论文提纲在导师指导下提出研究框架定稿、准备答辩相关企业的实地实习调研、访谈相关企业实证检验、修正初稿的撰写技术路线进度安排2011年11月—2011年12月：确定论文指导老师，根据自己的相关设想，结合导师意见查找收集相关资料，撰写开题报告，提交导师审批；2011年1月—2011年2月：进一步调研，撰写论文提纲，提交导师批阅，完善提纲；2012年3月—2012年4月：撰写论文初稿，提交导师批

6、阅2012年5月：根据导师意见，修改完善论文；2012年6月：定稿，准备论文答辩预期结果通过实地调研、面对面访谈及与导师的讨论、反复论证，研究出一套相对完整的企业绩效考核体系，希望对晶诚公司的绩效考核工作有所帮助。谢谢各位评委老师敬请不吝批评指正