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时间:2020-08-06
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1、...QC小组活动步骤及管理办法1目的为了在公司部广泛深入地开展QC小组的活动,使QC小组活动规化、程序化,保证QC小组活动的有效性,以解决生产和管理过程中存在的各种问题,特制定本办法2适用围本办法适用公司各QC小组的活动和管理。3职责3.1各QC小组按要求进行选择课题并进行活动,记录活动容,发布活动成果;3.2各部门积极支持本部门的QC小组活动;3.3企管部负责QC小组的管理和指导工作,负责组织公司的QC成果发布会。4、管理容4.1QC小组的定义QC小组是质量管理小组(Qualitycontrolz...circle,QCC
2、)的简称,是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来的,并运用质量管理的理论和法开展活动的小组。随着企业管理的发展,QC小组已经不是单纯意义上的质量管理小组,其开展的活动逐渐深入到企业管理的各个活动中。4.2QC小组的特点:4.2.1广泛的群众性;4.2.2组织的灵活性;4.2.3明显的自主性;4.2.4高度的性;4.2.5明确的目的性;4.2.6密的科学性。4.3QC小组的类型:QC小组有五种类型:4.3.1、管理型QC小组:成员以管理人
3、员为主,以提高工作质量和提高管理水平为目的;4.3.2、现场型QC小组:以现场职工为主,以稳定工序质量、提高产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的;4.3.3、攻关型QC小组:以领导干部、工程技术人员和现场工人“三结合”组成,以解决工艺、技术、质量关键问题为目的;4.3.4、服务型QC小组:以从事服务性的职工为主,以解决优质服务、加快资金转和开展多功能服务等容为活动课题。4.3.5、创新型QC小组:是运用全新的思维和创新的法研制、开发新的产品、工具和服务,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长的新需求,提高企业
4、经营绩效。多以企业的科研人员和技术人员为主。4.4QC小组的选题原则:开展QC小组的活动要提倡和坚持“z...小、实、活、新”的原则,其具体容:4.4.1、小—小课题、小题目、小成果;4.4.2、实—、务实、扎实;4.4.3、活—活动和发表形式多样,生动活泼;4.4.4、新—活动式、容及发表形式有创新。4.5QC小组的组建程序:针对工作、生产或管理中的问题,由愿意自己动手、努力解决问题的职工自愿组成,一般设组长一人,组员若干人,然后选择活动课题,开展小组活动。组成QC小组后,必须到QC小组的主管部门注册登记。4.6QC小组活动
5、步骤4.6.1第一步:选择课题4.6.1.1选题要小而实,避免大而笼统;4.6.1.2选题要先易后难,避免攻克不下;4.6.1.3选题要具体明确,避免空洞模糊;4.6.1.4选题要有依据,注意来源。4.6.2第二步:调查现状现状调查应注意:4.6.2.1、注意调查的客观性;4.6.2.2、注意调查的时间性;4.6.2.3、要用数据说话,对数据分层整理和分析。4.6.3第三步:设定目标值设定QC小组活动的目标值时应注意:z...4.6.3.1目标值应明确并和课题一致;4.6.3.2目标值不要定得太多;4.6.3.3目标值不要定得
6、太高;4.6.3.4目标值应从实际出发。4.6.4第四步:分析原因,确定要因分析原因时,选择适当的统计技术,按人、机、料、法、测、环六大因素进行分析,要结合实际,找出问题的具体原因。不要笼统地找出几个原因,而应针对具体情况分析具体原因,才能有的放矢采取改进措施。4.6.5第五步:制定对策制定对策时应注意:4.6.5.1对策应与项目(原因)相对应,针对原因制定对策和具体措施,解决具体问题;4.6.5.2对策应能实施和检查,不应只罗列口号;4.6.5.3对策应由不同组员提出和承担,做到全员参与;4.6.5.4制定对策,通常要回答5
7、W1H:What(事),回答针对什么原因;Why(为),回答为什么要制定对策;Where(地),回答应在哪里进行;Who(人),回答由谁来做;When(时),回答时进行和完成;How(如做z...),回答怎样进行和完成.4.6.6第六步:实施对策实施对策时应注意:4.6.6.1格按照对策计划行事;4.6.6.2保持经常性和全员性;4.6.6.3必要时应修改对策;4.6.6.4注意记录和检查..4.6.7第七步:检查效果:检查QC小组活动的效果时应注意:4.6.7.1实事,以实事和数据为依据;4.6.7.2对于经济性目标的检查,
8、应邀请财务部门和有关领导参加;4.6.7.3对于技术性的目标,应邀请技术部门和有关领导参加;4.6.7.4检查项目应与目标值相一致,针对活动的目标值进行检查。4.6.8第八步:巩固措施采取巩固措施时应注意:4.6.8.1必须经过活动实践证明是行之有效的措施;4.6.8.2任文
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