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时间:2020-08-02
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1、第01讲现场管理者的角色与作用管理者的任务管理者激发一流的员工现场管理方法倡议-管理者的行动力告诫-管理者禁忌行为成功与失败的管理者成功与失败管理者问题讨论讨论:哪些与培训有关培训职责研讨-样式对待下属区别:管理者与领导现场5S管理5S管理-整理5S整顿5S测试5S整顿现场管理:浪费寻找浪费方法改善的概念改善的概念改善的指标改善的优先顺序改善与PDCA快速解决问题找问题现场问题问题分析确认原因制定对策制定对策检查效果总结经验研讨实务
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