企业标准体系的建立课件.ppt

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1、企业标准体系的建立一、概述1、企业制订标准的范围（1）没有上级标准，企业自己制定产品的企业标准；（2）为提高产品质量和促进技术进步，制定严于上级标准的企业产品标准；（3）对上级标准的选择或补充；（4）设计、采购、工艺、工装、半成品等方面的技术标准；（5）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。2、建立原则（1）目的性理顺关系理清思路建立体系，指导生产、服务行动一致，不出错。3、企业标准体系（1）定义——企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。（2）企业标准体系的组成是以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。（3）标准体系的单元是

2、标准。企业标准体系的构成结构企业标准体系结构企业方针企业标准化管理企业贯彻的标准化法规目标规定的基础标准及各种相关国家法规技术标准管理标准GB/T15497—2003GB/T15498—2003工作标准4、企业标准体系表（1）定义——企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。（2）企业标准体系表由企业标准体系结构图、明细表、汇总表及编制说明组成。标准明细表格式图序号代码标准号标准名称采标实施日期备注10501-1Q/YHJ25-2003机械工艺规程2003-10-12工艺卡10703-1GB/TXX-XXXX工装分类1999-04-

3、12标准明细表格式图代码标准号标准名称国际标准号国际标准名称与国际标准一致性程度适用体系备注Z汇总表项目国标行标地标企标合计总数强制总数强制总数强制已有待订技术标准管理标准工作标准合计注：可按各子体系的不同要素分别进行统计汇总。（3）企业标准体系和企业标准体系表的联系标准体系是一种包括现有和应发展标准的全面蓝图。标准体系表是标准体系的表述形式（4）建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表企业体系表的编制应参照：GB/T13016—1991标准体系表制原则和要求GB/T13017—1995企业标准体系表编制指南二、标准体系的结构1、

4、标准体系的结构形式例：管理标准体系可以是一个独立的体系，可以是多个体系的组合，也可分成若干相互联系相互作用的子体系。200管理基础标准201经营综合管理203采购管理205质量管理204生产管理202设计开发与创新管理206设备与基础设施管理2011方针目标管理2014财务成本定额管理20122销售管理20113环境方针与目标207测量、检验、试验管理2012市场营销管理2013合同管理20111企业方针与目标20112质量方针与目标2015人力资源管理20114职业健康安全方针与目标20121经营管理20123物资管理20141财务管

5、理20142成本管理20143定额管理218财务管理219人力资源管理208包装搬运贮存管理209安装交付管理210服务管理211能源管理216体系评价管理215信息管理214环境管理212安全管理213职业健康管理217标准化管理20124合同管理独立的管理标准体系管理标准体系的另一种构成形式：保持各种管理体系的相对独立性，由多个体系组合成管理标准体系。管理基础标准经营综合管理财务管理人力资源管理生产管理质量管理质量手册设备与基础设施管理安全管理职业健康管理环境管理信息管理体系评价管理标准化管理服务管理能源管理第二层次文件（程序文

6、件）第三层次文件（作业指导书）多个体系的组合若干相互联系相互作用的子体系管理手册程序1程序5程序4程序2程序n工作标准标准化管理手册质量管理手册程序3技术标准管理标准工作标准技术标准管理标准工作标准技术标准管理标准工作标准技术标准管理标准工作标准技术标准管理标准供参考的标准体系结构工作标准技术标准管理标准2、标准体系的层次采用层次结构多层结构上一层次的标准与下一层次的标准应相互协调同层次的技术与管理标准应相互协调3、管理标准的编写1、编写顺序可参照GB/T1.1—2000的规定：例（管理标准）：（封面）、（目

7、次）、前言、（名称）、范围、规范性引用文件、（术语和定义）、职责、管理内容与方法、报告和记录、必要时可增加附录2、编号§6.2.1(1)应使用统一的编号方法(2)应能区分技术标准、管理标准和工作标准J或1—技术标准G或2—管理标准Z或3—工作标准Q/HYG001—2004Q/HY2001—2004Q/HYG×××××—××××年号顺序号职能分类号门类号企业标准代号按原规定编的号，可暂不变更，待标准修订时再按新的统一规定进行编号明细表中代码（或编号、序号）一栏应根据结构图的编排清楚地表明某个标准在体系表中所处的层次位置200管理基础标准2

8、01经营综合管理203采购管理205质量管理204生产管理202设计开发与创新管理206设备与基础设施管理2011方针目标管理2014财务成本定额管理20122销售管理20113环境方针与目标207测量、检