如何建设企业文化.ppt

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1、第一章　什么是企业文化一．什么是企业文化？企业文化有广义和狭义之分，广义企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。二．企业文化的内函包括这样几个方面：１．企业文化是一种企业经营理念、价值观和企业人的行为准则；２．企业文化无时不在，无处不在，充满企业运行的一切时间和空间，体现于企业人的一切行为之中；３．企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而，因而它是继承下来的，但又不是一成不变的，而是随着时代的发展不断变化的；４．企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用，企业文化通常体

2、现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想．三．企业为什么需要文化？企业文化，是企业立身于社会所必需的精神支柱，它不化能够解释企业内部的运行情况，更为重要的是还能向企业家、企业管理的领导者指出什么是企业最重要的问题。四．经营管理离不开企业文化的导向１＞超前引导２＞对职工行为的跟踪引导。１．增强企业的向心凝聚力２．对个体与群体产生激励作用３．对企业及员工有规范与约束的作用４．协调企业与社会的关系五．企业文化的具体内容包括哪些？第一层：表层的物质文化第二层：浅层的行为文化第三层：中层的制度文化第四层：核心层的精神文化５．企业文化的物质层面

3、内容６．企业文化的制度层面内容７．企业文化的精神层面内容９．构成企业文化的五大要素第一要素：企业环境第二要素：价值观第三要素：英雄人物第四要素：典礼仪式第五要素：文化网络六．企业文化有哪些类型？１．自然企业文化２．人为企业文化１＞创始人的倾向性和假设性；２＞第一批成员从自己的经验中领悟到的东西；３．强力型企业文化１＞强力型企业文化有以下特点：４．策略合理型文化１＞策略合理型文化有以下特点：５．灵活适应型文化１＞灵活适应型文化有以下特点：七．如何塑造优秀的企业文化？１．注意企业文化的民族背景２．企业文化建设应从宏观角度着手３．注重员工与企

4、业相互促进４．企业文化的核心就是“以人为本”５．不断革新才能使企业文化具生命力６．企业文化应自身的独特性八．塑造企业文化需要考虑的影响因素第二章　如何建立企业的价值观一．什么是企业价值观？企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念．二．价值观：企业文化的基石１．价值观展示企业的基本性格和公众形象２．价值观决定企业的经营政策和战略目标３．价值观左右员工的共同愿景和行为规范４．价值观影响企业的根本信念和发展航向５．企业经营就是一种价值的追求三．＜＜华为基本法＞＞的核心价值观１．以人为本，

5、尊重个性，集体奋斗．２．在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界　　　领先的核心技术体系，崇高创新精神和敬业精神．３．爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏。４．在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。四．企业价值观有哪些类型？１．以人为本的价值观（内向型）２．面向顾客的价值观（外向型）３．不断创新的价值观（混合型）五．树立企业价值观的要则要则１．确保企业价值观的共享性要则２．要在一定时期内保持相对稳定要则３．要与企业的经营相挂钩要则４．对企业具有约束性要则５．注意企业价值观的复合性要则６．以对人的价值观关怀为目标要则７．顾

6、客至上，消费者优先的原则要则８．坚持企业利益与社会责任相统一要则９．物质精神双方面为取向六．正确的价值观应当遵循哪些原则１．人的价值高于物的价值２．共同价值高于个人价值３．社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值七．优秀企业价值观的共性１．争取最好２．尊重每个员工３．支持创新４．动员全体员工５．相信利润的重要性６．树立质量和服务意识７．坚持不懈第三章　如何树立企业精神一．什么是企业精神？企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识．二．企业精神具有的基本牲１．企业精神是企业现实状况的客观反映．２．企业精神是全体员工共同拥有，普遍掌

7、握的理念．３．企业精神具有稳定与动态性的统一．４．企业精神具有独狼子野心性和创新性．５．企业精神要求务实和求精精社．６．企业精神要具有时代性．三．构成企业精神的基本要素有哪些？要素１．价值观念要素２．经营哲学要素３．道德观念要素４．市场经济观念四．怎样树立“社会责任感”型的企业精神１．创新精神２．总体管理质量３．长期投资价值４．对社区和环境的责任５．吸引和保留有才华人员的能力６．产品和服务的质量７．财务的合理化程度８．巧妙使用公司财产的效果９．公司做全球业和的效率五．怎样树立“服务至上”型的企业精神？六．怎样树立“以人为本”型的企业精神

8、？１．如何看待顾客２．如何看待员工３．如何思考和定义竞争４．如何考虑对社会和环境的责任５．如何考虑合作与竞争６．如何认识成本和利润等八．怎样树立“创新开拓”型的企业精神企业创新集中地体现在以下五个方面：１．