杜邦安全管理理念课件.ppt

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1、第1页杜邦安全管理理念2012-61杜邦格言Yougetthelevelofsafetyexcellenceyoudemonstrateyouwant!你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!提纲一、杜邦的安全业绩二、杜邦十大安全理念三、给我们的启示一、杜邦的安全业绩——杜邦安全业绩号称有两个10倍。杜邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。——杜邦在深圳的一家400多人的化工企业，其专职安全管理人员仅有4人，取得了十几年无损工事故的安全业绩。——1993年，上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外，成为世界最佳安全记录之一

2、。——广州白云机场迁建供油工程在杜邦安全专家的协助下，实现了二百万人工时“0”伤害的安全记录。——塔里木、独山子、锦州、宁夏、济南柴油机厂等都与杜邦合作，并取得了较好的安全业绩。一、杜邦的安全业绩——1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故。——最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害，企业面临破产。——杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。——在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。二、杜邦十大安全理念

3、1.所有的安全事故是可以防止的；2.各级管理层对各自的安全直接负责；3.所有安全操作隐患是可以控制的；4.安全是被雇佣的条件；5.良好的安全创造良好的业绩；6.员工必须接受严格的安全培训；7.各级主管必须进行安全审核；8.发现安全隐患必须及时消除；9.工作外的安全和工作中的安全同样重要；10.员工的直接参与是关键。1.所有的安全事故是可以防止的20世纪40年代，杜邦公司提出此观点。——提出此观点并努力后，杜邦公司的事故率大大降！20世纪90年代，杜邦公司提出安全事故目标为0。——为什么要提出这样的目标？能不能实现？目标和指标的关系。1.所有的安全事故是可以防止的杜

4、邦事故主因结构理论4%不安全状况不安全行为96%事故确实是可以防止或避免的1.所有的安全事故是可以防止的杜邦事故金字塔理论变化所强调的是从这里开始至此2.各级管理层对各自的安全直接负责——安全应从最高领导开始，否则无从谈及安全。——实施直线负责，属地管理模式。——从总经理到厂长、部门经理、组长等，所有管理者均是安全生产的直接责任人，管理层要抓安全工作，同时对安全负有责任。——各级管理层对各自管理的具体区域安全表现负主要管理责任，而不是主要靠安全人员。2.各级管理层对各自的安全直接负责——安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。——只有主要领导对

5、他所管辖范围的安全负责；下属又对他管辖范围的安全负责；班组长对他管辖的班组又直接负责；只有所有的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真正的安全有人负责。——安全部门的人员总是有限的，不可能深入到每个层面去负责安全，所以安全是从高级管理层到班组长和每位员工自身的责任，而安全部门的管理人员在技术方面提供强有力的支持。2.各级管理层对各自的安全直接负责——什么叫有感领导？既闻其声，又见其人?清晰的传递其安全信念?给员工展示积极的安全态度?以身作则，安全榜样?渗透到整个组织?影响所有员工?让所有员工参与安全管理——有感领导的生产杜邦第一条安全章程创立于1811年Safe

6、tyisalinemanagementresponsibilityNoemployeemayenteraneworrebuiltmilluntilamemberoftopmanagementhaspersonallyoperatedit安全是直线管理层的责任。没有一个员工会进入一个新的或重建的工厂工作，直到高层中的一员已经亲自进行了操作。–E.I.duPont2.各级管理层对各自的安全直接负责设定管理流程•明确期望值•取得共识•得到认同•引领/管理有感领导体现的原则•以身作则•辅导直接下属•重申要求——有感领导的模式主要方面••核心价值、方针和原则•目标、指标和绩

7、效评估•工作职责•培训•行为观察与沟通•奖励和表扬•始终如一2.各级管理层对各自的安全直接负责——有感领导的在日常的表现杜邦领导层和管理安全DuPontLeadershipandManagingSafetyProduction生产Schedule进度Quality质量安全Safety2.各级管理层对各自的安全直接负责2.各级管理层对各自的安全直接负责杜邦公司安全管理部门的职责：1）公司领导的安全顾问；2）提供安全方面的技术咨询；3）安全管理方面的协调工作；4）解释标准（技术、管理）。2.各级管理层对各自的安全直接负责——安全管理系统原则努力时间投入（金钱）承诺全员

8、参与方针政