进度纠偏措施方案.doc

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1、巢湖市临湖丽苑小区工程施工进度纠偏方案编制人：审核人：审批人：安徽洋洪集团建设有限公司巢湖项目部2011年4月1日进度纠偏措施方案针对现期我公司承建的巢湖市临湖丽苑安置小区工程，现场施工所出现的实际施工进度较原工程总进度计划延迟，我项目部根据现场施工实际情况提出以下纠偏措施。㈠、组织措施：⑴调整项目结构，落实每栋楼号施工进度负责人，落实施工进度计划管理。⑵合理分配施工任务，编制月进度计划，旬进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，并每周将进度几乎只与实际值相比较，取得对比结果。如工期延误，分

2、析造成延误的原因，每周召开项目部会议，通报进度状况，分析原因及提出纠偏措施。⑶重新调整工作流程，加快一、二次结构施工进度的前提下，做好装饰作业施工队进场准备工作。在二次结构施工至7层后，组织1-6层结构验收，验收合格后，装饰施工队进场施工，增加班组施工人员，做到同步施工，在保证质量及安全的前提下，加快施工进度，缩短单位工程施工作业时间。㈡、管理措施：强化合同管理，针对各班组及材料供应商，严格要求按期完成项目部所分配任务，指定考核制度，每周对进度考核结果实行奖罚。㈢、技术措施：⑴定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸及相

3、关图集、规范等，减免不必要的返工出现。⑵协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部联系。针对图纸不明确或有疑义之处，提前提出问题，提前予以解决，做到不影响现场施工。㈠、经济措施：每月按时向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以使公司可保证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金原因造成工期延误。㈡、针对现工程近况分析，可能造成我项目工程建设总工期延误的因素主要集中在1#楼施工，其余楼号不会影响我总工期进度，现针对1号楼施工进度现状，重新编制单位工程进度计划，