2019进度纠偏措施

《2019进度纠偏措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、进度纠偏措施　　输变电工程施工进度计划调整　　　　年　　月　　日　　施工进度计划纠偏报审表　　工程名称：XXXX输变电工程　　编号：SXMB13-SG01-003　　致XXXXXXXX监理项目部：我单位已完成了XXXXXXX进度计划纠偏工作，现报审，请予以审核。附件：XXXXXXXX进度计划纠偏　　施工项目部：项目经理：　　日　　期：　　监理项目部审查意见：　　监理项目部：总/专业监理工程师：　　日　　期：　　业主项目部审批意见：　　业主项目部：项目经理：　　日　　期：　　注本表一式　　份，施工项目部填报，业主项目部、

2、监理项目部各一份，施工项目部存　　份　　XXXXXX工程进度纠偏　　根据监理例会要求，我项目部对承建的输变电工程(变电)计划进行了对比分析。对比后发现本工程自20XX年12月6日开工以来，于春节假期等因素，造成工期比较紧张。为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：　　1、加强施工组织与协调管理　　强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。　　加

3、强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。　　工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。　　设置工期控制组织机构如下：　　　　施工员项目负责人协调总计划落实技术负责人项目经理　　技术交底讨论各专业技术人员落实周计划技术保证　　各施工班组　　2、劳

4、动力与施工机械对工期的保证　　从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。3、计划管理　　加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、

5、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。4、新技术对工期的保证　　针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用GPS测量系统来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用泵送混凝土措施等。5、季节性施工措施　　于现在正处于冬季，制定详细的冬季施工方案，严格

6、按方案执行，现场做好各项防护工作，确保工程顺利的按期完成。　　XXXXXXXXXX施工项目部　　20XX年12月06日　　会议纪要　　工程名称：枣庄伦达110kV输变电工程　　编号：SXMB11-SG01-001　　会议地点会议主持人项目部会议室会议时间孙琦　　会议主题：1、施工计划计划执行情况　　上次会议问题落实情况：本月未按进度完成情况：在消防水池开挖过程中出现地下水情况，项目部组织进行排水，造成工期滞后2天，消防水池基础工程未完成。　　本次会议内容：一、本月施工进度完成情况：　　1、生产综合楼、消防水池、事故油池

7、、围墙及大门、站内外道路基础挖土方施工完成；　　2、生产综合楼基础垫层施工完成；　　3、生产综合楼基础砖模砌筑完成；　　4、生产综合楼基础筏板防水施工完成；　　5、生产综合楼基础筏板钢筋绑扎完成50%；　　6、事故油池垫层施工完成　　7、事故油池筏板施工完成　　8、事故油池顶板及墙施工完成　　9、围墙基础垫层施工完成；　　10、围墙基础挡土墙施工完成；　　主送单位抄送单位发文单位发文时间