进度纠偏措施

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1、输变电工程（变电）施工进度计划调整年月日施工进度计划纠偏报审表工程名称：XXXX输变电工程（变电）编号：SXMB13-SG01-003致XXXXXXXX监理项目部：我单位已完成了XXXXXXX进度计划纠偏工作，现报审，请予以审核。附件：XXXXXXXX进度计划纠偏施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总/专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注　本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份XXXXXX工程（变电）进度纠偏根据监理例会要求，我项目部

2、对承建的输变电工程(变电)计划进行了对比分析。对比后发现本工程自2014年12月6日开工以来，由于春节假期等因素，造成工期比较紧张。为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：1、加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将

3、以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。设置工期控制组织机构如下：技术交底讨论协调总计划落实技术保证落实周计划项目经理项目负责人技术负责人施工员各专业技术人员各施工班组2、劳动力与施工机械对工期的保证从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，充分调动职工的积

4、极性，提高工作效率和劳动生产率。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。3、计划管理加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。4

5、、新技术对工期的保证针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用GPS测量系统来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用泵送混凝土措施等。5、季节性施工措施由于现在正处于冬季，制定详细的冬季施工方案，严格按方案执行，现场做好各项防护工作，确保工程顺利的按期完成。XXXXXXXXXX施工项目部2014年12月06日会议纪要工程名称：枣庄伦达110kV输变电工程（变电）编号：SXMB11-SG01-001会议地点项目部会议室会议时间2014.12.30会议主持

6、人孙琦会议主题：1、施工计划计划执行情况上次会议问题落实情况：本月未按进度完成情况：在消防水池开挖过程中出现地下水情况，项目部组织进行排水，造成工期滞后2天，消防水池基础工程未完成。本次会议内容：一、本月施工进度完成情况：1、生产综合楼、消防水池、事故油池、围墙及大门、站内外道路基础挖土方施工完成；2、生产综合楼基础垫层施工完成；3、生产综合楼基础砖模砌筑完成；4、生产综合楼基础筏板防水施工完成；5、生产综合楼基础筏板钢筋绑扎完成50%；6、事故油池垫层施工完成7、事故油池筏板施工完成8、事故油池顶板及墙施工完成9、围墙基础垫层施工完成；10、围

7、墙基础挡土墙施工完成；主送单位抄送单位发文单位发文时间