进度纠偏方案

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1、进度纠偏措施方案1、进度计划简述2015年年度计划：①道路及围栏：开工时间2015.11.1计划完工时间2016.1.31②开关站：开工时间2015.11.15计划完工时间2016.1.31③灌注桩：开工时间2015.11.17计划完工时间2016.1.31④箱变及逆变基础：开工时间2015.12.16计划完工时间2016.1.31⑤支架及电池组件安装：开工时间2015.12.5计划完工时间2016.1.31。2、影响本施工计划进度的主要因素1）土地租金问题项目公司未彻底解决；2）林业手续问题项目公司未解决；3）进场道路问题项目公司未解决；4）

2、开关站建设用地手续问题项目公司未解决；5）施工临时用水用电，设备堆放区临时租地问题项目公司未解决；6）光伏电站用水、用电问题项目公司未解决；7）项目公司前期手续办理问题：地质灾害评估备案登记、水土保持方案批复、环境影响报告批复和安全评估报告等。8）冬季、雨季，雨雪对施工场地平整等各工序施工的影响。3、具体纠偏措施1）加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工单位的控制和与供货商的协作，并明确个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，

3、解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。设置工期控制组织机构如下：技术交底讨论协调总计划落实技术保证落实周计划项目经理项目负责人技术负责人施工员各专业技术人员各施工班组2）劳动力与施工机械对工期的保证从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目

4、管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。为满足本工程主体结构施工期间的施工需求，各种大、小型机械设备若干套，现有设备基本可满足工程施工需要。3）计划管理加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。建立主要形象进度控制点，运用组织

5、计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。4）季节性施工措施由于现在正处于雨雪季节，制定详细的冬季施工方案，严格按方案执行，现场做好防冻、防滑、防寒准备工作，工程施工做到雪后基本能够立即组织人员继续进行施工，保证施工作业的连续性。河南禹州10MW+19.9MW分布式光伏发电项目部2015年12月14日