短期经营决策上授课版课件.ppt

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1、第一节短期经营决策的相关概念决策的分类短期经营决策的定义短期经营决策的内容短期经营决策方案种类短期经营决策必须考虑的重要因素决策的分类按决策重要程度分类战略决策战术决策按决策条件肯定程度分类确定型、风险型、不确定型决策按决策时期长短分类短期（生产、定价）决策长期（建设项目、新增固定资产和更新改造）决策短期决策的定义短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个营运周期）运营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。短期决策的内容生产决策是否生产?生产什么?如何生产?生产多少?定价

2、决策如何确定最优价格?决策方案的种类单一方案接受或拒绝多方案互斥方案排队方案组合方案本章只讨论单一方案和互斥方案两种形式短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营能力相关业务量相关收入相关成本1、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力生产经营能力概念是指在一定时期（通常为一年）内和一定生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件，能够生产的各类产品产量或加工处理一定原材料的能力。是企业生产经营活动的基本依据，是企业自身各种条件综合配置和平衡的结果，也是企业技术能力和管理能力的综合。最大生产经

3、营能力又叫理论生产经营能力,是指企业在不追加资金投入的前提下,百分百有效利用现有人财物可能实现的生产经营能力,它是生产经营能力的上限.正常生产经营能力又叫计划生产经营能力,即已纳入企业年度计划,充分考虑现有市场容量、生产技术条件、人力资源情况、管理水平、以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。剩余生产经营能力绝对剩余生产经营能力指暂时未被利用的生产经营能力，是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力。相对剩余生产经营能力指由于受市场容量或经济效益原因影响，决策规划的生产经营规模小于正常生产经营能力的差额，也指闲置的那部分生产经营能力。追加生

4、产经营能力根据需要和可能，通过追加资金投入等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力。临时性追加的生产经营能力通过临时租赁而形成的生产经营能力永久性追加的生产经营能力通过追加固定资产投资而形成的生产经营能力2、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。3、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。4、相

5、关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。差量成本边际成本机会成本付现成本相关成本的内容专属成本可分成本可延缓成本可避免成本机会成本指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。机会成本是由选择产生的：一种经济资源往往具有多样用途，选择了一种用途，必然要丧失另一种用途的机会，后者可能带来的最大收益就成了前者的机会成本。机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，若不是决策者可

6、选择的项目便不属于决策者的机会。机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。忽视了机会成本，往往有可能使投资决策分析发生失误。差量成本差量成本是指两个方案的预计成本差异。狭义的差量成本又称增量成本，是指由于产量的增减变动而表现在成本方面的差额。在相关范围内，由于固定成本保持不变，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本与相关产量的乘积；如果突破相关范围，则狭义差量成本不仅包括变动成本差额，而且包括固定成本差额。边际成本每增加或减少1个单位产量所引起的成本变动数额。边际成本=总成本的变化量/产量变化量当产

7、量在一定限度时，固定成本不变，边际成本和单位变动成本一致，当产量超过一定限度导致总固定增加，两者就不一致。付现成本付现成本亦称“现金支出成本”。是指在执行某个方案时所需要立即支付或短时间内支付的现金的数量。决策者在此类决策分析过程中对“付现成本”的考虑，往往会比对“总成本”的考虑更为重视，并会选择“付现成本”最小的方案来代替“总成本”最低的方案。专属成本又称特定成本。是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。专属成本它往往是为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关设备而发生的，因此