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时间:2020-07-15
《鼎喜万和酒店工作思路及工作方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、鼎喜万和酒店总经理工作思路及相应方案——应聘时期根据常德地区现有市场及竞品酒店的现状,特制订本工作思路及相关方案。第一节工作思路1、现状分析:⑴、酒店坐落地段:地处洞庭大道与龙岗路交汇处,紧邻常德卷烟厂及湖南文理学院,两大商圈的逐渐繁华,周围多为高尚住宅小区:馨香庭院、芙蓉双子星、康桥尚都等,其市场开发度相当广泛;⑵、周边竞品:芙蓉大酒店:常德卷烟厂投资兴建的四星级酒店,1999年开业。优势:四星级酒店,配套设施较为完善,烟厂协议单位消费定点酒店;劣势:开业时间较长,设施设备较为老化,营销系统的欠缺,事业酒店膨胀心理,房间普遍面积偏小。7天连锁:7天酒店
2、管理集团投资兴建的商务酒店,2010年开业。优势:商务酒店,价格便宜,快捷,庞大的会员系统。劣势:卫生、环境、服务、隔音等达不到理想居住要求。…………⑶、常德市场分析:常德现有五星级酒店一家,四星挂牌酒店2家,三星挂牌酒店10余家。常德自身属非旅游型城市,本地酒店消费虽然较大,但城区30万人口远远满足不了现有酒店消费需求,2012年,常德将会兴建五星级一家,四星级两家酒店,届时,酒店竞争将会进入白热化程度,多数酒店选择在2012年开年淡季进行客房翻新,在提升价格的同时增加自身的竞争力。然而,真正从客人需求角度出发的酒店并不多,所以2012年工作整体思路应
3、当从“拉、留、养”出发。拉:分为两点:1、拉来新客人,通过一系列的营销手段,增加新客人入店率。如广告宣传、营销策划活动、会议举办等;2、拉回老客人,酒店最害怕不是没有新客人,而是流失老客,通过电话拜访,分区营销员专职对点服务,唤醒睡眠客人,激发二次消费。留:通过自身服务,加强内部管理,将服务设置成为单一性、时效性的流程化作业,来最大化满足客人需求。如:客房服务,3分钟内必须到达。查房时间,1分15秒内必须完成。客人入住与退房,2分30秒(3分)必须完成……营销人员应形成定期定员的拜访习惯,对客人实行管家式的服务。养:增加消费的促销手段,如,当月入住10间
4、,赠送1间,充值满多少元,赠送多少间等。又例如:对返祖客人实行赠送充值卡,取消原有每月赠房活动,其原理为短期内增加入店率(后详诉)。最大的发挥以客养客的促销手段,达到酒店利润最大化。第一节组织机构因未见酒店详细编制,粗略提供思路。有效的组织机构设立可以为酒店的日常运营、成本运作、人力资源管理提供强有力的保障。人事:人事主管一名,文员一名(文员可负责行政接待,日常文字处理,酒店资料管理)营销:营销经理一名,营销主管三至四名(责任到人,责任到部门,将客户分到每个营销员,进行日常维护、充值。经理将部门任务作为第一绩效目标)前台:领班两名,接待五名(领班不上大夜
5、)客房:主管一名,领班两名,卫生班若干,对客班若干(客房分为卫生班与对客班,可减少人资成本,并加强对客服务,方案随后)厨师:两名财务:略PA:一至两名(划分为客房部管理)门童:一名(星级评定时设此岗,评后取消)保安:根据大楼物业设定第三节绩效考核(初拟方案)绩效考核的设立可最大化发挥员工主观能动性,使酒店经营最快达到设定目标。一、前台前台方案设计为:接待:项目标准目标内提成所有目标达成备注储值卡充值5000元/月/人20元/1000元所有提成翻倍略入住率90%50元50元翻倍略新会员办理4人/月/人10元/人所有提成翻倍略领班:项目标准达到目标提成所有目
6、标达成备注储值卡充值30000元/月100元所有提成翻倍略入住率90%50元50元翻倍略新会员办理30人/月100元所有提成翻倍略其他各部(略)第四节经营运转思路将酒店分为营销与运转两大块,专人分管,专人负责。根据酒店运营现状及同行竞品比较,2012年目标任务设定为:客房:970万元会议室:30万元全年目标:1000万元营销部任务:300万元2012年工作整体思路为:以营销销售为主,以加强酒店服务质量为辅。以精编人员高绩效为主,以培训流程化、规范化为辅。以加强酒店社会影响为主,以广宣为辅。以全员营销提出为主,以相互竞争为辅。第五节会员管理(初拟方案)加强
7、新客源开拓,稳定老客户消费,刺激睡眠客户二次回店。储值卡:积分管理,年底时根据1:1比例,将积分兑换礼品,由前台或营销亲自发送至客人,感谢一年来对酒店的支持;根据储值卡消费记录,当月消费满十间,送一间(仅限次月消费),以此类推;年底统计,将全年消费金额较大客户升级,砖卡、金卡,享受更具诱惑力折扣。管家服务:营销部将现有会员划分给每位营销员,营销员详细统计客户消费情况及消费周期,采用电访,VIP采用登门拜访的方式进行维护,加大老客户维护力度。第一次拜访可申请相应经费或礼品。………………2012年工作计划时间内容备注1月员工座谈会;初拟绩效方案;各部制定工作
8、详细流程及标准;营销方案定稿(销售提成、费用支出、会员管理办法等);收集员工意见
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