建设工程项目管理规范.ppt

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1、中华人民共和国国家标准GB/T50326-2006建设工程项目管理规范Thecodeofconstructionprojectmanagement2006-06-21发布2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局１、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方面的项目管理。1.0.3本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管

2、理行为，考核和评价管理成果的基础依据。1.0.4建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。1.0.6建设工程项目管理除遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。2、术语2.1建设工程项目2.13项目进度管理2.2建设工程项目管理2.14项目质量管理2.3项目发包人2.15项目职业健康安全2.4项目承包人2.16项目环境管理2.5项目承包2.17项目成本管理2.

3、6项目分包2.18项目采购管理2.7项目管理规范2.19项目合同管理2.8项目管理目标责任书2.20项目资源管理2.9项目管理组织2.21项目信息管理2.10项目经理2.22项目风险管理2.11项目经理部（或项目部）2.23项目沟通管理2.12项目经理责任制2.24项目收尾管理3、项目范围管理3.1一般规定3.1.1确定完成目标，明确职责界限。3.1.2所必需的专业工作和管理工作。3.1.3范围的确定、项目结构分析、项目范围控制。3.1.4基础工作，并贯穿于项目的全过程。组织确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变

4、更进行检查、分析和处置。3.2项目范围确定3.2.1明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评介的依据。3.2.2确定项目范围主要依据下列资料：1.项目目标的定义或范围说明文件2.环境条件调查资料3.项目的限制条件和制约因素4.同类项目的相关资料3.2.3在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。3.3项目结构分析3.3.1组织应根据项目范围说明文件进行项目结构分析。应包括下列内容：1.项目分解2.工作单元定义3.工作界面分析3.3.2项目应逐层分解至工作

5、单元，形成树性结构图或项目工作任务表，进行编码。3.3.3项目分解符合下列要求：1.内容完整,不重复,不遗漏。2.一个工作单元只能从属一个上层单元。3.每个工作单元应有明显的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。4.项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。3.3.4工作单元应分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。3.3.5工作界面分析应达到下列要求：1.工作单元之间的接口合理，必要时应对于工作界面进行书面说明。2.在项目设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。3.在项目的实施中，

6、应注意变更对界面的影响。3.4项目范围控制3.4.1严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制。3.4.2在项目范围控制中，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。3.4.3在项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析和处理。3.4.4项目范围变更和影响应符合下列要求：1项目范围变更要有严格的审批程序和手续。2范围变更后应调整相关的计划。3组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告。3.4.5在项目结束阶段，应验证项目范围，检查项目范围规定的工作是否完成和交付成果是否完备。3.4.6项目结束

7、后，组织应对项目范围管理的经验进行总结。项目分解符合下列要求：1.内容完整,不重复,不遗漏。2.一个工作单元只能从属一个上层单元。3.每个工作单元应有明显的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。4.项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。3.4.3工作单元应分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。3.3.5工作界面分析应达到下列要求：1.工作单元之间的接口合理，必要时应对于工作界面进行书面说明。2.在项目设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。3.在项目的实施中，应注意变更对界面的

8、影响。4项目管理规划4.1一般规定4.1.1项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理工作的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。4.1.2项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。4.1.3项目管理规划应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。4.1.4