建设工程项目管理规范

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1、建设工程项目管理规范（修订稿）2005年3月目次1总则2术语3项目管理范围3.1一般规定项目范围的确定项目的结构分析项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1一般规定5.2工程项目参与各方的地位与作用5.3项目参与各方的组织机构5.4项目团队6项目经理责任制6.1一般规定6.2项目经理6.3项目目标管理6.4项目经理责、权、利7项目进度管理7.1一般规定7.2进度控制的目标7.3项目施工进度计划7.4项目进度控制的内容7.5进度控制的措施7.6项目施工进度控制8项目质量

2、管理8.1一般规定8.2质量管理程序与内容8.3质量计划8.4质量控制8.5质量检查和改进9项目安全管理9.1一般规定9.2安全保证计划9.3安全保证计划的实施9.4安全检查9.5安全隐患和安全事故处理10项目成本管理10.1一般规定10.2成本管理的内容和程序10.3成本计划10.4成本控制10.5成本核算10.6成本考核11项目环境管理11.1一般规定11.2环境管理11.3文明施工11.4规范场容11.5消防保安11.6卫生防疫及其他事项12项目采购管理12.1一般规定12.2项目采购程序12.3项目采购计划12.4项目采购

3、控制13项目合同管理一般规定合同管理的程序合同审评合同签订和制定实施计划合同实施控制合同终止和后评价14项目资源管理一般规定资源管理的内容与程序资源管理计划资源管理控制资源管理考核12项目信息管理一般规定信息规划和信息管理系统信息管理计划信息管理控制信息管理13项目风险管理16.1一般规定16.2项目风险识别16.3项目风险评估16.4项目风险响应16.5项目实施中的风险控制14项目沟通与协调17.1一般规定17.2沟通程序和内容17.3沟通管理计划17.4沟通的实施与反馈15项目结束阶段管理一般规定项目竣工扫尾项目竣工验收项目竣

4、工结算项目竣工决算项目回访保修项目考核评价1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还

5、应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2术语2.0.1建设工程项目（constructionproject）经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程（建筑物、设施等）并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为项目。2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongene

6、ralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。简称为总承包。担任总承包工作的，称为总承包人。2.0.4建设工程分包（constructionsubcontracting）总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。简称为分包。2.0.5项目发包人（employer）在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。2.0.6项目承包人(c

7、ontractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。2.0.7项目分包人(subcontractor)经发包人同意，受总承包的委托，承担总承包工作范围中的部分工作的单位。简称为分包人。2.0.8项目范围管理(projectscopemanagement)对发包人和承包人共同约定的有关项目工作范围的定义、确定和变更等管理工作。2.0.9项目管理规划大纲(outlineforconstructionprojectmanagementplanning)承包人在

8、投标时确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。2.0.10项目管理目标责任书(responsibilitydocumentofconstructionprojectmanagement)承包人根据有关要求，规定项目经理部应达到的成本