建设工程项目管理规范

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1、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设部文件建标[2002]12号关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会：根据我部《关于印发二OOO至二OO一年度工程建设国家标准制订、修订计划的通知》（建标[2001]87号）的要求，由建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。本规范由

2、建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1一般规定5.2项目经理5.3项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1一般规定6.2项目经理部的设立6.3项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1一般规定7.2施工进度计划7.3施工

3、进度计划的实施7.4施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1一般规定8.2质量计划8.3施工准备阶段的质量控制8.4施工阶段的质量控制8.5竣工验收阶段的质量控制8.6质量持续改进8.7检查,验证第9章项目安全控制9.1一般规定9.2安全保证计划9.3安全保证计划实施9.4安全检查9.5安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2成本计划10.3成本控制运行10.4成本核算10.5成本分析与考核第11章项目现场管理11.1一般规定11.2规范场容11.3环境保护11.4防火保安11

4、.5卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12.1一般规定12.2施工项目投标12.3合同的订立12.4合同文件的履行12.5合同的变更12.6违约,索赔,争议12.7合同终止和评价第13章项目信息管理13.1一般规定13.2项目信息的内容13.3项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14.1一般规定14.2项目人力资源管理14.3项目材料管理14.4项目机械设备管理14.5项目技术管理14.6项目资金管理第15章项目组织协调15.1一般规定15.2内部关系的组织协调15.3近外层关系和远外层

5、的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16.1一般规定16.2竣工验准备16.3竣工资料16.4竣工验收管理16.5竣工结算第17章项目考核评价17.1一般规定17.2考核评价实务17.3考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1一般规定18.2回访18.3保修附录A规范用词用语说明第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.

6、本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.第2章术语第2.0.1条施工项目constrctionproiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管理constructionprojectmanagme

7、ntbyenterprisesofconstructionindustry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.第2.0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.第2.0.5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施

8、工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2.0.6条项目经理constuctionprojectmanmager企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.第2.0.7条项目经理部constructionprojectmanagerteam由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第2.0.8条矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出