《建设工程项目管理规范》

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1、目次1总则2术语3项目范围管理3．1一般规定3．2项目范围确定3．3项目结构分析3．4项目范围控制4项目管理规划4．1一般规定4．2项目管理规划大纲4．3项目管理实施规划5项目管理组织5．1一般规定5．2项目经理部5．3项目团队建设6项目经理责任制6．1一般规定6，2项目经理6．3项目管理目标责任书6．4项目经理的责、权、利7项目合同管理7．1一般规定7．2项目合同评审7．3项目合同实施计划7．4项目合同实施控制7，5项目合同终止和评价8项目采购管理8．1一般规定8．2项目采购计划8．3项目采购控制9项目进度管理9．1

2、一般规定9．2项目进度计划编制9．3项目进度计划实施9．4项目进度计划的检查与调整10项目质量管理10．1一般规定10．2项目质量策划10．3项目质量控制与处置　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—５１—10．4项目质量改进1l项目职业健康安全管理11．1一般规定11．2项目职业健康安全技术措施计划11．3项目职业健康安全拄术措施计划的实施11．4项目职业健康安全隐患和事故处理11．5项目消防保安12项目环境管理12．1—般规定12．2项目文明施工12．3项目现场管理13项目成本管理13．1一般规定1

3、3．2项目成本计划13．3项目成本控制13．4项目成本核算13．5项目成本分析与考核14项目资源管理14．1一般规定14．2项目资源管理计划14．3项目资源管理控制14．4项目资源管理考核15项目信息管理15．1一般规定15．2项目信息管理计划与实施15．3项目信息安全16项目风险管理16．1一般规定16．2项目风险识别16．3项目风险评估16．4项目风险响应16．5项目风险控制17项目沟通管理17．1一般规定17．2项目沟通程序和内容17．3项目沟通计划17．4项目沟通依据与方式17．5项目沟通障碍与冲突管理18项目

4、收尾管理18．1一般规定18．2项目竣工收尾　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—５１—18．3项目竣工验收18．4项目竣工结算18．5项目竣工决算18．6项目回访保修18．7项目管理考按评价规范用词说明条文说明1总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化，制度化和国际化，制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。1.0.3本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的

5、基础依据。1.0.4建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段．1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。1.0.6建设工程项目管理除遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。2术语2.0.1建设工程项目constructionproject为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣

6、工验收和考核评价等。简称为项目。2.0.2建设工程项目管理constructionprojectmanagement运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。2.0.3项目发包人projectemployer按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。2.0.4项目承包人projectcontractor按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继

7、承人。简称为承包人。2.0.5项目承包projectcontracting受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。2.0.6项目分包projectsubcontracting承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。2.0.7项目范围管理projectscopemanagement对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。2.0.8项目管理目标责任书documentofprojec

8、tmanagementresponsibility企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承拥的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。2.0.9项目管理组织organizationofprojectmanagement实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的