生产计划和交期管理.doc

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1、生产计划和交期管理目标是指：由组织最高决策层正式分页颂布的，在一定时期内经营管理活动总的意图和方向，它是企业经营管理活动的依据。也是全体人员行动指南。目标展开是指按照目标对一切与之有关的部门，个人提出进一步的要求，使之形成一个系统，以确保总目标之实现。目标管理是指：将目标细分成若干个小目标，层层落实到有关部门个人，变成具体的目标，从而形成一个目标体系，针对这一目标体系，每一个部门个人如何全理地有效地运用企业资源加以完成的一种管理方法。目标管理最终是依据所取得的业绩好坏，成果大小来判定完成度如何。一、目标管理的作用1.目标管理提供与参与管理的基点2.目标管理

2、兼顾组织目标与个人目标3.目标管理能加强个人能力的开发4.目标管理能透过激励作用5.目标管理能评估组织单位与个人二、设定个人目标之理由每个人每个部门在不同的时段均要设定工作目标，作为挑战之方向，然后组织内才能群策群力地“动”动起来1.目标为你找出方向与目的2.目标使作为拖廷怠惰3.目标有助于你集中精力和资源在你选订的特定目的上4.目标有助于区分哪一些你需要获得帮助的人5.目标帮你节省时间6.目标使你重视值得重视有效能的事7.目标使你可以测知自己的效率8.目标提供给你一个目标的基础，有助于你继续努力9.目标使你“乐在工作中’10.目标使你会有成就感三、组织推

3、动目标管理之理由目标能改进公司的经营，目标管理可以予组织以活力日本在东莞电气社长士光每次就任之视，强调予组织活力，最重要的一点必须引出员工个人的能力与意欲。尤其是创新力，并予以活用，又进一步的把每个人的力量顺应，时时刻刻的向公司的重点目标集合。目标管理之功能1.可以发挥员工潜能2.可以激发团队意识3.可以加强危机意识4.可以增进上下感情5.可以消除本位意识1.可以凸显问题所在2.可以提升组织效率3.可以掌握重点工作为了对目标之挑战，在职教育训练认真执行并当于收到效果一、目标管理的基本原则1.期望原则---设定目标经过努力才可以达到，设定目标是要循序渐进2.

4、参与原则---总目标由管理层来执行，并予达成。因之针对目标成达之任务，由相关总门来担任，这是分配或如果由下往上（Bottom-up）自行设定之挑战目标这(自立目标)3.SMART原则Specific目标要清晰，明确Measurable目标要量比Attainable目标具有挑战性，可达性Relevant目标要组织与个有能结合Time-Table目标要有时程五.目标达成的基本原则1）授权原则：在执行工作目标的过程中，应予适度授权2）协助原则：提供有关信息及协助排除执行障碍3）训练原则：自和训练及训练部属4）目标管理既有时程性，在每一时段中应加以检核，控制及协助

5、矫正5）成果评价原则部属自我评估达成比分开原则公平原则主管客观评估对事不对人绩效好是部属功劳共享原则部属未达成目标、主管应负最后责任六．目标管理的要点------全员参与、最高层当先目标管理的核心：激发一种自我努力，追求旧越的强烈愿望，其宗旨在于塑造积极、灵活、和谐的组织风格，这种愿望和组织风格侧否形成，关键于高层的观念和行为最高层的承诺，坚持与行动是目标管理成功的重心所在。七．目标管理的三种水准1.初级标准:成员只是在作业。（简单安排）。•2.中级标准:成员只是在工作（完成任务）。•3.高级标准:成员只是在做事业（做好式做）初级中级高级够了，过得去就行（

6、做了工作）做得更好，做得最好。（做好工作）八．目标管理的常见障碍障碍描述原因对策1.有始有终有计划却没有最终实施和结果，最后不了了之没有进行跟踪评价或评价标准不明制定评价标准并与人事考核结合2.空头支票仅仅把制定目标、自主实施和达成评价当作形式管理者缺乏问题意识和领导力与下层关系不好通过培训增强意识，齐心协力解决问题3.安排作业把目标任务派下去后，就不闻不问，只等结果了与员工沟通不够，没有考虑过程之复杂性经常与员工沟通提供有益的帮助和指导4.划地为牢目标仅局限于自身的圈子，不考虑同相关部门的影响缺乏全局观念和整体意识在制定目标时考虑相关部门意见，确认在整体

7、的必要性九．目标管理策略形成过程环目境标信界息定现象问题影响设想方案区别看法想法方法1．我们应该做什么（确定本部门之目标）2．我们可以做什么（提高质量，降低成本，确保交期）基层管理应经常细心观察，研计自己部门的工作和刚位存在着哪些浪费，有哪些差错，有没有抱怨等，通过认真分析原因，寻找解决问题的手段，从而提高目标提高目标原则A.目标要清晰明确；B.目标要可量化；C.目标具挑战性和可达性；D.组织目标与个人结合；E.目标要有时效性。