生产计划与交期管理培训(经典教材)

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1、主讲:叶冰生产计划与进度控制1一、生产计划与管理概述管理循环计划(Plan)执行(Do)行动(Action)检查(Check)21.何谓生产计划与管理A.广义B.狭义3订单销售预测销售计划产品设计途程计划物料清单生产计划存量作业分配进度管制绩效管理2.生产管理的架构43.生产计划的基本要素51.生产计划的任务二、生产计划的任务与划分方式A.对销售计划要保证交货日期与生产量B.给予和工厂能力相称的生产量,维持适当的开工率6C.做为材料、零组件采购的基准D.将重要之制品或资材之库存量予以适当化E.对长期性增

2、产计划,做人员及机械设备补充之安排72.生产计划的划分方式A.长期计划a.产品与服务的选择b.设备规模c.地点决策d.设备布置安排e.资金规划8a.人力计划b.存货或缺货水准之决定c.外包计划d.材料及零件之采购(前置时间较长者)e.主生产计划(大日程计划)f.月生产计划(中日程计划B.中期计划9C.短期计划类别管理报表对象期间期别长期长期生产计划表产品群1-3年季年度生产计划表产品群、产品别年度月中期3-6个月生产计划表产品别季、半年周、月月份生产计划表产品别、零组件别月、2月日短期周生产计划表产品别

3、、零组件别周、2周日日生产计划表产品别、零组件别日、2日日10三、负荷分析1.负荷分析的意义2.工时的决定11工作内容加工时间非周程异常绩效作业内容1.备料2.机器调整3.检查4.清洁5.换模……1.品质不良2.机器故障3.待料4.出勤……效率标准工时/产能标准工时/产能最适当工时/产能实际生产工时/产能12A.实绩调查法B.经验法作业名称作业时间基准日程冲床焊接喷漆装配5小时以下5小时以上~10小时6小时以下6小时以上~14小时121221133.负荷计划的做法A.零件别负荷计划B.工程别(机械别)负

4、荷计划C.工数山积表14100200300400A160A340B396C138铣床之能力(160)铣床之负荷(234)产能不足74HA250B1128余力余力142小时车床能力(320)车床之负荷(178)铣床1台车床2台刨床1台A430B228C220余力刨床之负荷(78)刨床之能力(160)余力82小时工数能力‧负荷154.运用负荷分析手法解决产能不足、产能过剩的问题5.产能的维持a.产能>负荷b.产能<负荷c.产能=负荷16四、建立基准日程,作为排定计划的依据1.基准日程的概念17注塑喷涂印刷切

5、割组装1天2天3天4天5天6天543120182.直列式与生鱼片式的基准日程‧直列式批量作业‧生鱼片状式作业19制程直列式批量作业123生鱼片状式作业12320五、计划排定的方式1.由交货期依基准日程向前推进的排程方式~前推法2.依负荷计划进行调整21产品工序交货时间A车床7铣床7刨床63日B刨床5车床4铣床33日C铣床6刨床2车床32日22第一天第二天第三天ABC刨床6铣床7车床7铣床3车床4车床3刨床2铣床6刨床5交货期交货期交货期108642一天二天三天车床A4A3C3B4108642一天二天三天

6、铣床C3A5C3A2B3108642一天二天三天刨床B4C2A6B123第一天第二天第三天ABC刨床6铣床7车床7铣床3车床4车床3刨床2铣床6刨床5交货期交货期交货期108642一天二天三天车床A7B1C3108642一天二天三天铣床A1A6B3108642一天二天三天刨床A2C2A4B3C6B524六、以主生产排程作为原物料需求展开的依据1.粗略产能规划(RCCP)25订单号码品名交货时间订单数量F1101烤炉11/1020,000F1102暖炉11/1815,000F1103烤炉11/2425,0

7、00F1104瓦斯炉11/3012,000F1105烤炉12/518,000今日为11/2晚上,每日上班10H,只能生产至出货前一天262.主生产计划的排定订单品名数量11-111-211-311-412-1F1101烤炉20,000F1102暖炉15,000F1103烤炉25,000F1104瓦斯炉12,000F1105烤炉18,000273.主生产计划的功能A.计划向外订购或采购零件之准备与完成日期B.材料及工具之准备与到厂日期计划C.装配开始与完成日期的依据D.排定月计划或中日程计划的依据28七、

8、确保交期的先期作业:订单评审1.负荷计算29工作生产时间(日)到期日G-0201811/18G-0205411/4G-0330211/7H-0500511/15H-05221011/22H-06061211/26今日为10/30晚上,只能生产至出货前一天302.订单评审的内容业务技术生管品管财务313.订单评审的方式A.会议审B.书面审C.授权审324.订单评审的结果与处理方式A.可满足订单需求B.一个或二个以上部门无法满足订单需求33八、

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