生产计划与交期管理沙盘演练

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1、生产计划与交期管理沙盘演练【课程全国独家，享受专属的学习体验，计划的开课时间】2017年06月18-19日（广州确定开课）【参加对象】从事计划、跟单、生管、物控、采购、仓库、品质、一线现场管理等部门负责人及相关人员等。【学习费用】会员单位3400元/人，非会员单位3800元/人（含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等)；住宿统一安排，费用自理；【报名热线】020-38835211、38835233赵仲希陈焕文【课程背景】随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造

2、资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和计划的达成率，降低库存量，并进行有效管理，提高工作人员的效率？【课程收益】通过本项目的演练，可以帮助学员解决以下问题：1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划与进度管理的过程

3、；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；5、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；6、有效缩短生产周期，提高交期达成率；7、从供应链管理目标出发，掌握建立现代物料管理系统的理论与方法，提高物料、库存控制人员的管理水平；8、整体提升生产系统人员管理能力，计划控制能力和执行能力。【课程形式】（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合

4、，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。【课程大纲】第一幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计：讲师任组长，各小组长任评委，分别针对每小组方案（策略、方法、工具、对策等）文本筐进行评估，讲师做总评，评价其

5、优缺点，记分，总分，排次；5、讲师主导课中小游戏的准备（二个沙盘游戏）；6、课后考试，讲师提供试题和参考答案的准备。二、讲师需要说明的内容（预备知识）：1、竞争内外部环境给企业带来的挑战（1）多种少量——计划、执行难度加大（2）货期短——PMC的压力越来越大（3）质量高——既要保证货期又要保证质量（4）价格低——企业必须降低运营成本（5）流程不够合理和操作不够规范；（6）跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；（7）采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。。。。。。2、现场分析思考——是什么原因导致企业的外部环境形势这么严骏（1）公司是什么性质的经济实体

6、模式（2）人民币升值对外向型企业的影响（3）外销接单的生产特征（4）客户风险向外部转移第二幕：中期阶段——现场角色扮演，沙盘大演练沙盘01、供应链协同计划——供应链生产计划向传统生产计划提出了挑战一、讲师讲授——预备训练部分（一）引子：企业生存的基本法则——适应市场环境者生存1、完善的管理体制；2、快速的市场反应机制；3、供应链的协同作战(SCM，SCC)（二）传统生产计划的特点和局限性1、传统的企业生产计划系统模式2、传统的企业生产计划的局限性（三）现代供产销一体化管理体系构建1、SCM的实施条件和背景2、SCM环境下的生产计划新特点（1）供应链企业计划工作需要考虑的问题（

7、2）供应链网链结构示意图（3）供应链的特征（4）传统生产计划和SCM环境的比较3、同步化供应链企业计划（SCC）的提出4、SCM管理下的生产计划的新特点5、供应链下的集成生产计划与控制模型（1）SCM中的制造商、供应商、分销商信息交换（2）供应链管理环境下生产管理组织模式（3）SCM环境下的生产控制4个新特点（四）供应链系统下PMC的职能定位与要求1、PMC与现代物流之间的关系2、PMC系统PC与MC职能定位管理3、PMC工作必备五个条件二、要用到的工具——工具是解决问题的催化剂1、企业资源计划系统及接