如何加强毕业班教师工作管理

如何加强毕业班教师工作管理

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1、加强毕业班教师工作管理,提高团队作战能力一、提高认识,强化毕业班工作地位1、责任意识:学校所有教师要树立强烈的责任感,树立“校兴我荣,校衰我耻”的思想。2、思想意识充分利用周前会、政治学习、教研活动等集会时间,加强学习,开展讨论,认清形势,统一思想,提高认识。3、质量意识增强毕业班教师工作的紧迫感和使命感,扎扎实实抓好毕业班工作,要做到时时刻刻都在想毕业班,时时刻刻都在想提高学生学科成绩。任课教师要把自己更多的情感、精力、心思投入并倾注到毕业年级毕业班工作之中,时时关注、不断思考、反复研究、常常比较,以强烈

2、的责任心和无限的激情投入到毕业年级后期教学复习及管理中。二、坚持教学常规,注重过程的精细化1、学校所有领导要深入教学第一线,对毕业班有计划地听课、评课,每周至少1次,每次听课后,跟踪查阅相应教师的教学“六认真”工作,同时要认真交换意见,以加强对毕业班教学的具体指导,解决影响提高教育教学质量的各种问题,总结推广教师的先进教学经验,有效地领导教学工作。2.教导处具体指导相关部门展开对毕业班的工作,每学月要定期检查毕业班教师的教案、作业批改,组织学生进行评教活动,召开学生座谈会,听取学生对教学的意见并反馈给有关教

3、师。3.定期召开毕业班各项工作会,认真妥善安排毕业班的教学工作,掌握各学科教学进度,检查督促教师完成阶段复习的教学任务,指导各任课教师开展毕业班的教学工作,落实学科工作计划。4.根据教办的教学进度表,对日常教学进行检查,不断改进检查的内容与形式,注重检查的针对性、实效性、引导性。有针对性地开展毕业班的校本教研活动。5、教学常规,是经多年来探索总结并在实践中行之有效的经验,必须坚持落实,学校领导及相关人员要下深水,沉下去,经常检查教学常规的执行情况,按照相应的方案逗硬考核,做好记录,与当月的过程考核、师德考核

4、挂钩,要在绩效工资中兑现奖惩。做到现状清楚、决策正确、措施到位,在落实上狠下功夫。三、紧扣重点,抓好毕业班教研活动1、加强课堂教学质量管理。2、加强校际间的交流与合作。3、研究单元章节训练考题。4、组织阶段复习研究课活动。5、搞好“两个研究”、落实“三个阶段”、上好“四种课型”两个研究:一是研究《课程标准》和近几年中考试题,为总复习把脉。研究课标:把握中考命题原则和方向。研究中考试题:把握题型、标高、考查方式及要求。二是研究学情,制定总复习计划。研究学情:水平层次、学生弱项、学法指导、心理变化。3复习计划:

5、目标、时间分配、进度和节奏。三个阶段:一是分册复习阶段(5月10日前)。学法:新课侧重于对新知识的感知、理解、记忆和运用;复习课则侧重于记忆、归纳、比较和综合运用。二是专项复习阶段(5月10日至5月28日)。三是综合演练阶段(5月28日至6月10日)。四种课型:一是分册复习课教学流程:(学生)复习——过关——检测——指导复习——演练——小结二是专项训练课。教学流程:练——悟——导——用三是综合演练课。教学流程:导——练——评四是试题讲评课。教学流程:(试卷)分析—介绍—讲评—答疑—巩固四、鼓励为主,突出学生

6、行为管理1、召开复习迎考动员会,营造复习氛围。2、谈形势提要求多鼓励,调动学习积极性。3、开设心理谈话信箱,进行理想前途教育。4、建立层次学生档案,重视上升幅度。5、提供消除疲劳、放松心情的机会。6、严格作息时间,严格请假制度7、制定复习时间表,制定学月行事历。五、抓教情、学情经常反馈,及时补缺补漏1、缩短教学周期,加快循环进程,根据学生学习规律,学习应有较多的循环过程,掌握知识才牢固,也才能谈得上更好的应用和迁移,因此,我们要求不能放慢教学进程,要缩短教学时间,加快循环,经常反馈,及时分析、查缺补漏、随时

7、调整,提高教学实效。2、坚持定时学情、教情调研,发现教与学中存在的问题,及时补救,及时改进。学校和班主任将学生分类排队,以表格的形式分析到每一个学生,提供给任课教师,同时,要求任课教师也要做认真细致的工作,建立学生成长记录档案,分析到每一个学生人头,做到对初三每个学生都心中有数,从而达到分类指导、分层教育的目的。3、抓薄弱薄弱的班级或学科严重影响学校或学生总体成绩的提高,进而影响升学,我们要尽最大努力缩小薄弱学科与优势学科的差距,在每次学情、教情后,学校要对薄弱班级、薄弱学科进行现场办公,对症下药,进行补差

8、工作。教师对薄弱学科的学生也要现场交流,因材施教,加强个别辅导,对这部分学生的补差工作要做好跟踪记录,学校将加大考核力度,以便达到努力改变落后局面,提高总体成绩的目的。中考带来的反思w继续研究课程标准,把握课堂教学要求w坚持改革教学方式,激发学生学习兴趣3w切实巩固基础知识,培养良好学习习惯w坚持面向全体学生,关注中下层面提高3

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