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《高层管理团队的异质性与企业绩效的实证研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第4卷第4期管理学报Vol.4No.42007年7月ChineseJournalofManagementJul.2007高层管理团队的异质性与企业绩效的实证研究张平(华南理工大学工商管理学院)摘要:研究了我国企业所处行业的动态性对高层管理团队异质性与企业绩效关系的影响。采用我国深、沪两市356家上市公司2001～2002年的数据进行了实证分析。结果表明,在我国企业中,高层管理团队职业经验异质性、年龄异质性与行业动态性的交互作用在各自对企业绩效的影响中起了负向的调节作用,进而对这种结果进行了具体的分析和讨论,并提出了未来研究的展望。关键词:高层管理团队;异质性;行业动态性
2、中图分类号:C931文献标识码:A文章编号:16722884X(2007)0420501208EmpiricalResearchonTopManagementTeamHeterogeneityandFirmPerformanceinChineseListedCompaniesZHANGPing(SouthChinaUniversityofTechnology,Guangzhou,China)Abstract:Therelationsbetweencorporateperformanceandtopmanagementteamsheterogeneitywerestudi
3、ed.Anempiricalanalysisweremadebyusingthedatafrom356ChineselistedcompaniesinShanghaiandShenzhenStockExchangesduring2001-2002.Theresultsshowthatthereisnegativemoderaterelationshipamongtheinteractionofindustrydynamicsandtopmanagementteamfunctionalexperience,ageheterogeneity.Somefindingswere
4、analyzedandsummarized.Thefuturestudiesofthisfieldisalseproposed.Keywords:topmanagementteam;heterogeneity;industrydynamic高层管理团队(topmanagementteam,模式、战略实施的效果来发挥其调节作用,是在TMT)承担着制订和实施企业战略的使命,对我国研究TMT异质性时应该考虑的重要调节企业绩效和组织发展至关重要,也一直是学者变量。因此,本文将探讨行业动态性对企业们重点关注的研究主题。自1984年HAM2TMT异质性与企业绩效关系的影响,试图能有
5、[1]BRICK等提出了高层梯队理论以来,很多组一些新的发现。织和战略管理的研究者开始研究高层管理团队[1]1文献综述的异质性与组织产出的关系。HAMBRICK等在提出高层梯队理论的同时也指出,研究高层TMT的异质性是指团队成员间人口特征管理团队应考虑行业特点,在不同的行业环境以及重要的认知观念、价值观和经验的差异化;下,高层管理团队的职业经验、任期的长短与企相对的,同质性就是指团队成员之间以上特征[2]业绩效的关系应该不同。后来,学者们沿着这一的相似性。团队异质性包括多个维度,例如,思路开展了很多的实证研究,但这些研究都是年龄、团队任期、教育水平和专业、职业经验、文以
6、美国公司为研究对象,而我国还未见这方面化、性别、国籍等。的研究。我国企业的外部环境正经历从相对静TMT的异质性(同质性)在不同的方面对态到动态的转变,环境的改变无疑是企业的战企业绩效产生积极的影响。团队异质性的好处略领导者在制订战略时需要考虑的重要因素之可以归纳如下:①异质性的TMT为团队在进一,因而环境能够通过影响TMT的战略思维行决策时提供了多样的信息;同时,不同的教育收稿日期:2006-12-27基金项目:教育部哲学社会科学研究重大课题攻关资助项目(04JZD0018)·501·管理学报第4卷第4期2007年7月专业背景、职业经验背景又为团队提供了多种个国家的竞争
7、对手之间竞争互动的速度大大提解决问题的技能。②由于团队成员背景、经验、高,消费者偏好的多样化让需求变得更加难以能力的多样性,使得团队获得了对同一信息的把握,这些变化使企业所处的竞争环境越来越[10]不同观点和多层次的解释,TMT的异质性提高复杂,竞争的对抗性越来越强,DAY等则将了团队对于信息的甄别和解释能力。③由信息2这种竞争现象称为动态竞争。除影响环境变化决策理论可知,多样的信息来源和较高的对信的共同因素外,我国还因为经济体制改革和行息的解读能力保证了异质性的TMT有较高的业内的过度竞争,使得企业所遇到的动态竞争[3,4][5]决策质
