公司班组长选拔管理

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1、中国3000万经理人首选培训网站公司班组长选拔管理为适应建设“一强三优”现代公司要求,加强核心产业班组的建设与管理,结合公司实际,特制定本管理办法。一、管理职责1.人力资源部负责《公司班组长选拔管理办法》的制定;负责公司各部门班组长(含班组长副职,下同)选拔工作的指导、监督、考核及任免工作。2.职能部室负责公司本部管辖范围内各岗位班组长选拔具体实施工作,配合人力资源部做好班组长选拔考核工作。3.员工所在部门负责班组长人选推荐及日常管理工作。二、职数设置1.7人及以上的班组,设班组长1名。2.班组成员在12人及以上的可增设副班长1名。三、任职条件1.基本条件⑴思想政治素质好、责任意识

2、强,具有良好的职业道德;⑵熟悉生产,懂业务,技术精。更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站⑶了解现代管理知识,具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。⑷以身作则,坚持原则,办事公道,关心爱护和团结员工,有较好的群众基础,身心健康;⑸新提拔的班组长年龄不得超过40周岁。2.必备条件序号班组性质班组范围班长任职资格副班长任职资格1重要技术岗位一线生产班组电气维护机械检修1、取得相应工种技师及以上职业资格和工程师及以上专业技术资格。2、取得工作票签发人或工作负责人资格。3、在本岗位工作满5年及以上。1、取得相应工种

3、技师及以上职业资格和助理工程师及以上专业技术资格。2、取得工作票签发人或工作负责人资格。3、在本岗位工作满3年及以上。2一般技术岗位一线生产班组1、取得相应工种技师及以上职业资格和助理工程师及以上专业技术资格。2、取得工作票签发人或工作负责人资格。3、在本岗位工作满5年及以上。1、取得相应工种高级工及以上职业资格和助理工程师及以上专业技术资格。2、取得工作票签发人或工作负责人资格。3、在本岗位工作满3年及以上。1、取得相应工种技师及以上职业资格和助理工程师及以上专业技术资格。1、取得相应工种高级工及以上职业资格和助理工程师及以上专业技术资格。更多免费资料下载请进:http://ww

4、w.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站2、在本部门相关岗位工作满5年及以上。2、在本部门相关岗位工作满3年及以上。序号班组性质班组范围班长任职资格副班长任职资格3辅助生产班组在本岗位工作满5年及以上。在本岗位工作满3年及以上。四、选拔流程班组长选拔由民主推荐或竞争上岗两种方式产生。具体管理流程如下:1.民主推荐产生班组长的程序和方式为:⑴部门组织召开班组人员会议,会议上明确班组长任职条件,并采取无记名方式推荐班组长候选人。⑵部门召开一般管理人员联席会议,研究确定班组长人选。⑶部门将确定的班组长人选及推荐过程的相关材料报人力资源部和相关职能部室。⑷更多免费

5、资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站职能部室组织对班组长人选进行理论考核和专业技能考核。考核合格后,人力资源部会同其相关职能部室对班组长人选进行考察,提出任职建议方案,报分管领导审核后,最后报公司领导集体研究决定。⑸人力资源部办理任职文件。2.竞争上岗产生班组长的程序和方式为:⑴人力资源部发布班组长竞争上岗通知,组织公开报名。⑵人力资源部会同相关职能部室、部门负责人对报名人员进行资格审查,公布符合条件的报名人员。⑶人力资源部会同相关职能部室组织统一笔试和面试。⑷人力资源部会同职能部室确定初步人选,报公司领导集体研究决定。

6、⑸人力资源部公布人选,并予公示。⑹人力资源部办理任职文件。五、管理1.班组长任职期间,对于发生下列情况者,班组长一律免职并按有关规定进行处理。⑴安全生产方面,发生班组人员死亡和重伤事故的,发生班组人员中断公司安全记录的。更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站⑵党风廉政方面,班组长发生违法和严重违纪案件或班组成员群体(2人及以上)或班组连续二年发生违法和严重违纪案件的。⑶优质服务方面,发生班组责任的重大社会影响事件的。2.为保证班组长有足够的精力组织和协调好班组工作,凡男年满52周岁(电气机械设备检修等特殊工种班组长

7、年龄一般不得超过50周岁)、女年满47周岁的班组长,应退出其任职岗位,改任班组长助理。班组长助理的任职年龄,男最高不超过57周岁、女最高不超过50周岁(技师最高不超过52周岁),到达此规定年龄后,不再担任班组长助理职务,根据工作需要重新安排其他工作岗位。3.现有班组长因工作需要暂不具备专业技术资格或职业技能等级任职条件的,公司采用过渡政策进行聘用。过渡期自本文发布之日起计算,为3年时间。过渡期结束后仍然达不到班组长专业技术资格或职业技能等级任职条件的将予以免职。其中4

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