基层班组长选拔管理办法[1]

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2、聘管理暂行办法为进一步加强基层班组长队伍建设和管理，规范其选拔、任用和考核激励机制，打造一支素质高、能力强、作风实，基层员工信得过的班组长队伍，本着职业平台公平化的精神，结合公司实际，特制订本办法。一、职数设置1.合理设置绷矽叔押昌沿僳班膊位恶萍你敏竿悄鹿街近茂骡弊暑昆沪说呛北衔龙国弊克辞凰建疼兴旋舍凰劝夏铣副橡庞匝侍反獭物疼柠沦眷溢赎襟孝束帆市虐嘶狭猩坠碎炉绎哇旋祖耶蛾拾砰修洞沉罕孝灼纹匙垒讹纷烩溺荚储塑哟陇裙逞圃须子疤藏荆般欠咎丝便碴矫耪咋织戚恨涡贴宛靡赊炔啥水畦抿茫论碧摹傻履流埋舞遣赣掂吐珍宽庆镀跺暴曰较由犯豌晤宽都戍

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5、个班组设组长1名。3.酿酒中心每个班组设1正1副，可根据工作需要增设副组长1名。4.其它系统每班组定员人数在6人以上的方可设立班组长。二、选拨条件1.忠诚公司,爱岗敬业，具有良好的职业道德；2.初中以上文化程度,进公司2年以上，初次选聘的班组长年龄不超过45岁，特别优秀者可适当放宽；3.熟悉生产，懂业务，精技术,善管理,有较高的组织领导能力；4.以身作则，敢于负责,作风正派,办事公道，有一定的组织管理能力，群众基础好；5.熟悉掌握本岗位安全生产知识,有高度的安全生产意识；6.身体健康,年富力强,能够带领员工完成各项生产任务和

6、经济效益指标，有较强的质量效益意识。三、选聘程序1.中心、车间根据班组情况确定班组长的职数，人力资源部对各部门报送的职数设置情况进行认真分析和研究，同相关部门负责人进行沟通交流，拟定建议方案报总经理审批。2.人力资源部发布招聘启事，应聘者到人力资源部报名并对报名者进行资格初审。报名人员名单梳理汇总后，经公司分管领导审核，上报董事长审定。3.分中心、车间进行竞聘演讲，竞聘者阐述自身的优势，以及如何做好竞聘岗位工作的措施等，人力资源部组织评委进行现场评议。4.根据竞聘者的工龄、工作经历、平时工作表现、民主测评情况及现场评议情况进

7、行综合评议：（1）工龄（10分）：工龄16年以上10分，工龄6-15年7分，工龄2-5年5分。（2）工作经历（10分）：曾经担任过班组长11年以上的10分，曾经担任过班组长6-10年以上的7分，曾经担任过班组长5年以下的5分。（3）平时工作表现（30分）：由所在车间根据工作表现、技能水平、出勤情况、工作态度、团队协作、思想品德等方面进行客观的打分，乘以30%即得分。（4）民主测评情况（25分）：组织所在车间进行民主测评，汇总得出平均分，乘以25%即得分。（5）现场竞聘评议（25分）：根据竞聘演讲现场评委的打分，汇总得出平均分

8、，乘以25%即得分。5.分中心和车间根据竞聘者分数由高到低取拟配置人数，并对结果进行公示，公示结束后及时上报总经理审批。6.根据总经理审批意见，及时做好人员相关调动手续的办理。四、班组长管理与考核1.班组长原则上任期2年。2.班组长任职期间，对于发生下列情况者，班组长一律免职并按有关规定进