选煤厂班组长任用选拔管理办法

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1、选煤厂班组长任用选拔管理办法第一章总则第一条为全面加强我厂生产车间班组长队伍建设，充分发挥班组长作为企业最基层负责人的应有作用，建立健全生产车间班组长培养、选拔及管理工作长效机制，依据集团公司《关于进一步加强企业班组建设的指导意见》文件的相关内容和要求，结合我厂生产管理工作实际，特制定本办法。第二条生产车间班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是连接我厂中层管理者和基层员工的具有承上启下作用的桥梁和纽带，是我厂活力与竞争力所在。全面加强班组长队伍建设对于实现我厂各项生产目标具有重要作用，全厂各级组织和各单位必须高度重视班组长队伍建设工

2、作。第三条班组长管理作为生产车间基础管理及人才培养的重要内容，纳入我厂绩效考评工作范畴。第四条本办法适用于全厂各生产车间。 第二章  班组长任职条件第五条班组长必须具备以下任职条件：1、基本条件从事一线生产作业岗位或一线生产管理（技术）岗位工作2年以上，具有高中以上文化程度，身心健康；新任职班组长年龄不超过40周岁，连续任职年限原则上不超过5年。2、个人素质具有良好的思想政治素质，强烈的事业心和责任感，公平正直、坚持原则、作风正派、以身作则，关心爱护和团结员工、有良好的群众基础。3、工作能力①了解我厂的工艺技术流程，熟悉本班组工作的各项技

3、能、技术要求和质量安全要求，有能力指导班组成员日常工作。②具有开拓创新精神和持续学习的能力，善于总结工作中的各种经验教训，能带领班组积极开展“五小”等技术质量活动，能为我厂的管理创新和技术创新提供意见和建议。③具有一定的生产指挥、组织协调、岗位协作等管理能力，能带领班组成员完成我厂各项任务，并协调好和相关单位的关系。4、执行力服从车间在我厂授权范围内的统一领导、指挥和调度，各项工作积极主动，具备大局思想和整体观念，执行力强。 第三章班组长选拔第六条班组长的选拔由厂或车间根据实际情况，可以采取公开竞聘、行政任命(或推荐)和民主选举等方式产生

4、。 第四章班组长聘用、解聘及培训第七条我厂对班组长实行年度考核聘任制度，由各单位通过年度测评、推荐等方式决定本年度拟聘班组长。第八条班组长选聘工作由基层各单位组织，厂相关部门协助指导、配合，坚持先审查、后聘用的工作程序。第九条拟聘用的班组长人选须经本单位公示，广泛征求单位全体员工意见，经公示员工无异议的报厂审查备案。第十条厂对拟聘班组长进行审查备案后，同意聘任，聘期一年，期满可竞聘连任。第十一条经批准聘任的班组长，由综合办通知各基层单位在职工大会或班组班前会上宣布后，正式从事班组长岗位工作，享受班组长相应待遇。第十二条对因工作失职或违反厂

5、有关规章制度、年度考核不合格或工作调动、调整以及其他原因，不能继续担任班组长，由所在单位提出申请，报经厂同意后解除聘用。第十三条按照国资委关于“中央企业班组长要成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者”的基本精神，厂建立班组长的培训制度及培训规划，结合厂生产工作实际，以参加厂组织的内部培训与有关培训机构组织的培训相结合的方式开展班组长培训，要保证班组长能完成规定内容的培训，提高班组长的综合素质。同时，努力创造条件，有计划地组织优秀班组长参加同其他先进企业间的对口交流活动，学习其他企业班组建设的先进经验与管理理念。 

6、第五章职责与权力第十四条按照权责对等的原则，明确规定班组长职责，赋予其相应的权力。第十五条班组长的职责1、生产管理职责。以“精细、高效、文明”为原则，分解落实各项生产工作任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，不断提高生产效率。同时搞好现场精细化管理和文明生产，狠抓节支降耗。按时完成各项生产任务。2、质量管理职责。班组长要引导班组成员牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，指导、监督班组成员严格按照厂质量管理体系以及设计、工艺、技术文件的要求，开展各项工作，确保产品和工作质量达标。组织班组成员积极参与质量管理、技术革新活

7、动。3、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。牢固树立“本质安全、珍爱生命”的安全理念，加强班组安全文化建设，创建本质安全型班组；落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关口。4、其他工作职责。班组长要切实抓好本班组的团队建设，争创学习型班组，打造优秀品牌团队；做好班组思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决实际困难；组织开展岗位练兵和技术比武，提高班组整体业务素质

8、；落实厂绩效考核和分配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；加强自身建设，注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成生产任务，为班组成员树立榜样。第十六条班组长的权力1、安