班组长选拔通道管理制度

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1、有限责任公司文件编号标题班组长选拔通道管理制度版本及修订版第次修改生效日期1．  总则1．  1制定目的建立正泰仪器仪表班组长任用制度，确保从事班组管理工作的人员的素质与能力，以利于公司各项管理工作的顺利推行。1．  2适用范围本公司班组长类基层工作人员的甄选、任用，除依公司相关人员的人事制度外，尚需遵守本规定。1．  3权责单位（1）  综合科负责本规定制定、修改、废止之起草工作。（2）  生产经理负责本规定制定、修改、废止之核准。2．  班组长类基层工作人员培养流程2．1档案建立：对于公司内部员工，由综合科建立其在公司的个人档案，档案记录分为一下内容。2．1．1试用考核

2、（1）对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；（2）对试用优秀者，可推荐提前转正；（3）该项考核主办为综合科，并会同经理考核定案。2．1．2个案考核（1）对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；（2）该项考核主办为员工主管和综合科；（3）该项考核可使用专案报告形式。2．1．3调配考核（1）综合科考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；（2）综合科确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；（3）该项考核主办为综合科。2．1．4绩效考核（1）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。（2）公司为特别事

3、件可以举行不定期专项考核。（3）阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（4）对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计。（5）部门，员工提供总结报告。（6）重大事件记录。2．1．5车间管理班组长及以上中层干部管理能力考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2．1．6车间管理班组长及以上中层干部综合素质考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。2．2培

4、养规定（1）  公司各部门根据人员编制定额、工作负荷等因素确认本部门需增补之班组长类基层工作人员需求，包括岗位及人数，综合科根据员工个人档案记录，制定年度人力储备培养计划，培训经历和培训考核结果计入个人档案有限责任公司文件编号标题班组长选拔通道管理制度版本及修订版第次修改生效日期。（2）  本公司班组长类基层工作人员其基本条件如下：（A）  18~30岁。（B）  高中（含）毕业以上学历。（C）  相关岗位经验一年以上者优先。2．3培训规定（1）  对班组长管理干部储备人员由综合科组织对其进行一系列的专业培训，培训后进行考核记录档案。（2）  培训内容一般包括：（A）  品

5、质意识与观念。（B）  公司各种品质管理文件、规范。（C）  产品技术、品质知识。（D）  国际、国家标准。（E）  测量、试验仪器使用。（F）  各种品管应用于手法和表单的使用。（G）  产品检测方法。（H）  岗位操作应具备的其他知识。（I）  现场管理技巧。本规定是对公司人员任用相关制度的补充，应用时应参照相关制度执行。3． 附件[附件]《储备管理人员培训经历和培训考核记录表》4． 实施时间