薪酬制度设计资料.ppt

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1、平顶山学院绩效考核与薪酬管理经济与管理学院2012年2月第九章薪酬制度设计第一节：薪酬制度设计原则第二节：基本工资制度的设计与建立第三节：各类薪酬制度的设计第九章薪酬制度设计开篇案例—如何决策：固定工资制还是佣金制小李加入公司，公司的工资是高固定工资开始有效但随绩效增长，小李不满，最后离去启示……一、公平原则第一节薪酬制度设计原则企业员工对薪酬多少以及薪酬发放是否公正的认识与判断，是进行薪酬制度设计必须首先考虑的因素。公平不是绝对的平等，同时，也不仅仅是结果的公平，更重要的是过程的公平。一般而言，薪酬制度设计的公平性体现在以下三个方面：1、外部公平2、内部公平3、个人公平一、公平

2、原则第一节薪酬制度设计原则设计中如何体现公平？①薪酬制度要民主、透明、公开。这一点更多的是强调企业要民主地制定薪酬制度，并保证足够透明地公开，同时，接受员工的监督和建议，并做出回应。②薪酬制度设计要有原则作为指导、规范作依据，原则可以是更多考虑员工利益或企业成本等，规范可以是其他制度形成的规范，如财务制度、招聘制度等形成的规范。③将员工的注意力从注重结果公平转移到注重机会均等上来，一方面可以促使员工自觉地去把握成就自我的机会，另一方面也可以减少薪酬制度设计和改革的压力。④不要刻意追求公平。绝对公平是不存在的，这就要求企业努力建设好相对公平的化境，让员工感觉到彼此间的公平，同时，不断完善薪

3、酬制度，使之更好地体现公平。二、竞争原则第一节薪酬制度设计原则1、企业的竞争不再是别的竞争关键是人才的竞争2、薪酬如何去吸引人，不仅仅是水平问题，要根据企业的实际，去考虑竞争的方式与技术三、激励原则第一节薪酬制度设计原则1、通过薪酬制度来激励员工的责任心和工作积极性是最常见和最常用的方法。一个科学合理的薪酬体系对员工的激励是最持久也是最有效。2、每个人的能力不同，对企业的贡献也不同。激励原则就是根据员工能力和贡献大小，按企业内部分类、各级职务的不同而对员工进行激励的。企业的薪酬标准也要适当拉开距离，充分利用激励效果，调动其积极性。3、如此多的激励理论，并没有告诉我们要怎样激励员工，所以要

4、由管理者去找到激励你的员工的点，这是最重要的。四、经济原则第一节薪酬制度设计原则1、考虑企业的需要与实力2、用最小的成本取得最大的效果3、经济并不是惟一的，但却是最普遍的五、战略原则第一节薪酬制度设计原则众多的企业在进行薪酬制度设计时，也会考虑是否与企业的战略规划相适应。所以，在进行薪酬制度设计的过程中，一方面要时刻关注企业的战略需求，要通过薪酬制度设计反映企业的战略规划；另一方面要把企业战略转化为对员工的期望和要求，并进一步转化为对员工的薪酬激励。六、合法原则第一节薪酬制度设计原则合法性是指企业的薪酬制度必须符合现行的法律。薪酬制度要遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度。如果

5、企业的薪酬系统与现行的国家政策和法律法规、企业管理制度不相符合，则企业的薪酬制度是无法实施的。一、工资的职能第二节基本工资制度的设计与建立（一）调节职能（二）激励职能（三）补偿职能（四）效益职能二、基本工资制度设计原则第二节基本工资制度的设计与建立1、同工同酬原则2、合乎法令原则3、简单、实用、普遍性原则二、基本工资制度设计原则第二节基本工资制度的设计与建立设计基本工资制度时应注意以下问题的解决：1、工资应确保满足员工的基本生活需要。2、公平合理的工资制度应具有激励作用，努力做到薪酬多少由员工的绩效和能力决定。3、工资的要求水平与人际和谐、归属意识的关系。二、基本工资制度设计原则第二节基

6、本工资制度的设计与建立对照马斯洛的需求层次理论，则可以表现为下列五个层次：1、对满足生存的工资的需要。2、对增加工工资体系中的固定收入部分的需要。3、对取得同事间的公平薪酬的需要。4、为与能力和地位相称，要求取得高于他人薪酬的需要。5、要求能过更富裕生活的工资的需要。三、企业工资制度的设计过程第二节基本工资制度的设计与建立制定企业工资分配的原则与策略拟定企业文化与策略工作分析与设计编写工作说明与工作规格工作评价确定付薪因素及选择评价方法工作调查数据与数据收集地区及行业调查及数据收集工资结构设计确定和绘出工资结构线工资分级与定薪工资范围及数值的确定工资制度的执行控制与调整竞争力与成本控制生

7、产指数调整等具体过程相关工作三、企业工资制度的设计过程第二节基本工资制度的设计与建立（一）制定企业工资分配的原则与策略设计要点目的工资政策线制定工资结构的制定工资评价要素外部竞争性内部公平性激励导向三、企业工资制度的设计过程第二节基本工资制度的设计与建立（二）工作分析与设计1、工作分析工作分析的主要任务是对现有的工作进行分析，从而为其他的人力资源管理实践诸如甄选、培训、绩效评价及薪酬等收集信息。工作分析是对组织中工作的特征、规范、要