2、(猪):默默无闻、脚踏实地,有的时候能做一些事情在这四种人才中,你想做哪种类型的人才? 3、企业用人原则 n 在企业当中,要做一个有用的人才,一定要做到骑马牵牛,赶猪打狗。 n 骑马:不管在任何一个部门,一定要找到一个最有用的人才担重任。n 牵牛:带动牛,慢慢让其成长,成长到马的位置。 n 赶猪:赶走德小才小的人,如果此类人比例增加,对公司就是一个拖累。n 打狗:狗小人那个特质会排挤优秀的人才,有时会陷害忠臣,增加了管理成本,影响公司的发展 第二讲:你是哪种类型的员工 1、企业用人的误区: 狗占马位、牛占马位、马占狗位、马占牛位 2、才的内涵是什么?是指在现阶段能帮助企业,在某些方面,达成
4、杆,据最有可能成为什么样的人) n 2)谁是你的顾问(顾问是指点江山、纵横全局,看到你看不到的东西,对你的职业进行指导) n 3)谁是你的教练(教练是能看到你的优点,更是明白你的弱点。教练能让你发挥优点、避免缺点,不断改善不足,最后能成就你的未来) n 4)谁是你的支持者(想要有所成就,必须要依靠他人,通过与他人协作体现个人的价值) n 5)谁是你的批评者(批评是成长的动力,不支持你的人能让你看到自己真实的一面。如果你能团结拥护你的人,你就是一名主管;如果你能够团结不拥护你的人,你就是一名经理) 第三讲:良好的心态---高效工作的基石 1、开车不是技术,开车是态度,遵守的永远是规则。要想成