陈云人力资源管理思想探究

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1、陈云人力资源管理思想探究　　摘要：陈云同志在担任中央组织部长工作期间，重视对用人问题的探索，在识人、选人、用人、育人、留人等方面形成了独特的人力资源管理思想，对党和国家的干部队伍建设以及企事业单位的人力资源管理具有现实的指导意义。关键词：陈云同志人力资源管理思想贡献陈云同志是伟大的无产阶级革命家、政治家和杰出的马克思主义者，他在七十余年的革命生涯中，特别是在其担任7年的中组部部长期间（1937年12月至1944年3月），重视对用人问题的研究和探索，在识人、选人、用人、育人、留人等方面形成了独特的人力资源管理思想，学习研

2、究它，对提高人力资源管理水平，促进人力资源管理工作有效开展具有深刻的现实意义。一、提出“人才是最宝贵有决定意义的资本”，为做好人力资源管理工作奠定了思想基础珍惜宝贵的人才资本，12是陈云同志的用人理念。他曾在《关于干部工作的若干问题》中说：“人才、干部是世界上所有宝贵的资本中最宝贵有决定意义的资本。”[1]这种用人理念，为我们当前做好人力资源管理工作奠定了坚实的思想基础。没有这样的理念，不可能在组织中营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，也不可能营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，更不可能建立和完

3、善人才的竞争、激励和选拔机制。当然，也就不能真正形成广揽群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，实现优胜劣汰，实现人才队伍建设的良性循环。因此，要做好人力资源管理工作，必须真正树立“人才是最宝贵有决定意义的资本”的工作态度，不断强化“人才是第一资源”的用人理念。二、提出“全面地历史地了解用人对象”，为人力资源管理的“识人”提供了科学的方法12识人也就是了解人，它是正确用人的前提。但是，我们在工作中，要真正了解一个人并不是件容易的事情。特别是在人才流动已经成为常态的今天，如何降低人才流失，稳定员工，是人力资源管理工

4、作者面临的一个大难题，在招聘选拔中如何甄别出与岗位胜任力匹配的人才成为用人的重要环节。在这个问题上，陈云同志为我们提供了“全面地历史地了解用人对象”科学的方法，他提出“看人不要只看一时，只看一面。对于一个人没有根本的估计，用人就会造成很大的错误。”[2]反对“只看人家一面，不看全面，不能面面都看到”、“只看到这个人今天干了什么，没有看到他以前干些什么，只看他本领的高低，没有看到他本质的好坏。”[3]“总是看坏的多，看好的少”[4]。他的这些论述，告诉我们一个非常简单而又非常重要的道理，无论什么时候，了解一个人，要全面地

5、看问题，既要看到他的长处，也要看到他的短处；既要看到他的过去，也要看到他的现在；不但要看其能力，还要看其本质，不可以以点带面，以偏概全，否则就会造成严重错误。三、提出“德才并重，以德为主”，为人力资源管理的“选人”提供了原则和标准陈云同志对干部的选拔任用一直都强调要“德才并重，以德为主。反对只顾才不顾德，12也反对只顾德不顾才。才和德应该是统一的。”[5]他的这种“德才并重”的选人原则和标准，不仅在干部选拔任用中得到推崇，在企事业单位的人才选拔中也得到广泛应用。当今世界，经济全球化、市场一体化，国与国之间的竞争、企业与

6、企业之间的竞争，归根结底都是人才竞争，任何国家和组织，谁真正拥有了人才，谁就真正掌握了市场竞争的主动权和制高点，并最终在激烈的市场竞争中取胜。因此，任何组织重视人才选拔，就应该把“德才并重”的人才选拔原则、标准落到实处。事实证明，只有”德才并重”选人，才能选拔出符合组织岗位胜任力的人才，才能确保组织工作绩效的提高和组织目标的实现。如果只注重单一的标准“德”或“才”，就不可能确保绩效目标的达成和组织目标的实现，甚至还可能带来严重损失。因此，选人对组织目标的实现至关重要，而要选拔出符合组织岗位胜任力的人必须坚持“德才并重”

7、的选人标准。四、提出“扬长避短、能岗匹配、气量大”，为人力资源管理的“用人”指明了方向用人是管理者最重要的职能，正如陈云同志所说：“用人之道对于领导工作是非常重要的。”[6]如何用好人，是每个管理者面临的重要课题。陈云同志的用人方法，具有很强的前瞻性、针对性和现实意义。12第一，提出了用其所长，避其所短，扬长避短。陈云同志曾说：“用人就是用他的长处，使他的长处得到发展，短处得到克服。”[7]“量才的原则是用其长，不是用其短。发挥长处是克服短处的最好办法。”[8]他对此还特别就如何用好自高自大的人作举例说明，他也认为自高

8、自大当然不好，但也充分肯定“这个人自高自大，但是做起事来有自信心，这种人多少有点才能，因为他起码总有点本领才敢自高自大。对这种人，我们就要用他的好处，避免他的坏处。假如你指定一个范围，告诉他正确的方向，让他尽量地去发展，他是可以做出成绩来的。对这种人，给他不太重要的工作，使他放胆去做，发挥他的长处，在工作的过程中间，随着经验的增加