欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:56241528
大小:3.18 MB
页数:6页
时间:2020-03-23
《德慧智教育再现高考奇葩.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、德慧智教育再现高考奇葩--------河南宝丰一中高考取得突破性飞跃“德慧智教育,信用就幸福”。这句铿锵有力的话,充满着睿智和自信的力量,随着德慧智教育的广泛传播,已在一些地区和学校生根发芽,开花结果。最近,河南宝丰一中以优异的高考成绩诠释了“德慧智教育,信用就幸福”的意义。我们从解读宝丰一中的高考成绩来感受一下,德慧智教育如何使一所落后的学校,在高考打了翻身仗,实现了历史性的跨越。河南平顶山市宝丰县第一高级中学,是河南省示范性高中。自07年以后,办学质量逐渐下滑,2012年已经下滑到平顶山市中下游水平。当年宝丰一中的高考二本以上上线人数仅373人,上线率只有27%。新任校长陈青莲
2、老师,面对困局在思考着如何带领宝丰一中走出困境,找到一条既能高效提高考试成绩,又能取得“办人民满意教育”的理想之路。经过多方比较考证,陈校长睿智的选择了德慧智教育。2012年8月底新学年开始后,陈校长正式在高三两个班上实施德慧智经典诵读实验,其他班作为对照班。一年来,两个实验班成绩显著,不论是综合素质,还是高考成绩,都有较大幅度的提升。使得2013年高考成绩取得了二本以上上线人数480人,上线率38%的好成绩。2014年高考再创辉煌,二本以上上线人数达到了645人,上线率达到了48%。在高考竞争如此严酷的现实环境下,要想大幅度提高升学率谈何容易。但是,在短短两年时间,德慧智教育的应
3、用,使宝丰一中实现了跨越式发展,不仅在高考成绩上翻番,在提升学生的综合素质上也得到了家长的好评,可以说,寻找到了办人民满意的教育之路。一、提升师德师风是办学的灵魂。6教师是人类灵魂的工程师,教师的师德师风,决定了办学的成果。宝丰一中一度下滑落后,前两任校长都相继出了问题,使得学校几度衰落。陈青莲校长上任以后,凭着长期一线教学和学校管理的资深经验,明白只要紧紧抓住师德建设,才是学校抬升的出路。德慧智教育首重老师的师德教育,它运用中华传统优秀文化中“明明德”教育思想,加强道德修养,注重道德实践,特别是强调“修之身其德乃真,修之家其德有余,修之乡其德乃长,修之邦其德乃丰”。陈校长从学校实
4、际出发,为了扭转师德师风,自己亲自带队践行中华优秀传统文化的学习,强调以德修身。在学生中推广德慧智经典诵读时,为了让老师也参与诵读,她自己首先身先士卒,带头诵读,第一个实现了最早能熟诵老子《德道经》八十一章,为广大教师做出了榜样。同时,她采取了请进来、走出去的办法,举办多场优秀传统文化讲座培训。使全体老师和学生从多个层面感受中华传统文化德慧智教育的魅力,感受感恩教育、孝道教育、礼貌教育给学校管理带来的巨大变化,提升人们对传统文化的认识。她在团队中树立正气,讲团结尚和合,讲与人为善。首先在管理班子中,在教师团队中,使大家克服了以名利为追求的急功近利思想,从而使广大教师的教育思想从“以
5、德为先,立德树人”上进行定位,提升了全体教师的精气神,体现了以教书为用,以育人为体,树立起教书育人的办学理念。从而将中华教师自古以来的天职“师者所以传道授业解惑也”的灵魂思想重新确立了起来。使老师们的境界得以提升,产生了爱岗敬业,忠于教育事业,办人民满意的教育,对学生负责,为社会培育德才兼备的人才。宝丰一高经过系统的学习和培训,老师们在经典诵读的实践当中,让经典的能量浸润人心,在品质、品格培育上不断的提高,发挥出了爱岗敬业精神,有力的保障了教学工作的高效发挥。二、坚定信念,抓管理,带团队,构建科学的管理机制,确保经典诵读得以顺利开展。优秀传统文化教育断层久远,经典诵读的方法和教育功
6、用存在着质疑,如何更好的让全体教师和学生统一认识,保障经典诵读得以顺畅的进行,陈校长除了自己带头实践起到模范作用,也在构建制度上设置了科学的管理机制。一、坚定信念。2013年7月陈校长亲自去北京参加了德慧智教育教师培训,更进一步的丰富了德慧智教育理念,明白了搞好德慧智教育工作,信心、信念是第一位的。深刻的领悟了建立在信心、信念基础上的信德的深刻内涵。6德慧智教育是建立在道德根文化基础上的教育理念,包含着甚深的修身哲理。按照道德文化阴阳五行之理,信为厚土,没有厚土的承载,任何理想和种子都难以生根发芽。要想在学校推行好德慧智经典诵读这一教学任务,必须要形成团队的信德厚土。为此,首先在领
7、导班子的思想上做工作,让领导班子成员转变教育观念,在领悟优秀传统文化的基础性内涵上,建立尊道贵德思想,建立以德修身思想。坚定实施德慧智经典诵读,不疑惑,先践行,领导必须带头诵读,从身心上感悟经典,不争论,可交流。通过多次的学习交流,大家形成了统一的认识,保持了领导的合力。二、统一了思想,行动就是保障。为了责任到人,根据领导班子的分工,建立了责任到人的机制。从党委书记、校长、副校长学校领导班子全面负责学校日常教学管理工作。三名副校长分别负责联系高一、高二、高三三个年级。
此文档下载收益归作者所有