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1、结构紧随策略StructurefollowsstrategyInaclassicstudyoflargeU.S.corporationssuchasDupont,GeneralMotors,Sears,andStandardOil,AlfredChandlerconcludedthatStructurefollowsstrategy结构紧随策略，thatis,changesincorporatestrategyleadtochangesinorganizationalstmcture.AlfredChandleralsoconcl
2、udedthatorganizationsfollowapatternofdevelopment遵循一种发展模式fromonekindofstructuralarrangementtoanotherastheyexpand结构追随战略：即公司战略的变化将导致组织结构发生变化。随着组织的扩张,组织的发展模式从某类结构安曲阵专向另一类。AlfredChandler先后研究了七十多家美国大型公司，如通用汽车公司、杜邦、StandardOikSearszRoebuck等公司的历史发展，其主要结论之一即为"”,意味公司战略的改变，必然导致其
3、组织结构的改变。他又进一步发现，战略的改变又是组织针对环境的反应。简单地说，他发现各公司通过改变战略以应付环境的威胁和机会，并随之而变更其组织结构，见下图：环境改变►战略变更►组织结构变更Pre-arrivalAccordingtoChandler,thesestructuralchangesoccurbecauseinefficienciescausedbytheoldstructurehave,bybeingpushedtoofar,becometooobviouslydetrimental（=injurious）tolive
4、with.AlfredChandlerproposedthefollowingsequenceofwhatoccurs:Chandler提出事情发生的顺序如下：（1）NewstrategyiscreatedBm?（2）Newadministrativeproblemsemerge越H（3）Economicperformancedeclinest济纟责效下（4）NewappropriatestructureisinventedProfitreturnstoitspreviouslevel住灭门原来水平Strategy,structu
5、re,andtheenvironment战略、组织结构和环境needtobecloselyaligned;Otherwise,organizationalperformancewilllikelysuffer可能遭受损害.Althoughitisagreedthatorganizationalstructuremustvarywithdifferentenvironmentalconditions,which,inturn,affectanorganization^strategy,thereisnoagreementabouta
6、noptimalorganizationaldesign认识。BRUCESCOTT'SSTUDY基于AlfredChandler的硏究，BruceScott发展了一个三阶段的成长模型,并且成为这类模型中最普遍的一种。(D三阶段的成长模型阶段2阶段3阶段IBruceScott的阶段成长模型⑵三大阶段中表现公司管理特性的九种程度组织发展三阶段公司特石、阶段1阶段2阶段3(1)生产线⑵配销⑶组织结构⑷产品或服务交换⑸研究发展⑹绩效评估(7)奖励⑻控制系统⑼策略选择(1)单一产品或单线⑵单一管道或一些管道⑶小型或非」E式结构⑷N/A(5)
7、由业主或管理人员处理⑹个人接触与主观标准⑺菲系统化且常独断⑻个人控制策略和营(1)单一生产线⑵一组管道⑶基于功能的专门化⑷整合交换模式口->□->□市场⑸逐渐制度化，开发产品或程序改⑹逐渐非个人化的运用技术和/或(1)多重产线⑵多重管道⑶基于产品与市场关系的专门化⑷非整合经营市场(5)制度化，以开发新产品，并进行改良运决策⑼考虑业主需求与公司需求成本标准(7)逐渐系统化以及着重于稳定与服务⑻个人控制策略决定，基于政策规则(方针)而放宽决策授权(9)整合的程度：市场占有目标和产品线的广度⑹逐渐IF个人运用市场目标(投资报酬率与市场占
8、有率)(7)逐渐系统化，并视绩效而有改变⑻把现行企业内的产品与市场决策向下授权，上级只是以结杲分析做间接的控制⑼从业中进出：依产业分配资源和成长率比率BruceScott模型呈现公司环境、策略和结构的连锁关系。不过该模型主要的目的，在于表明组织成长
