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时间:2020-03-20
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1、XX集团人力资源开发与管理体系第一部分绪言 XX集团人力资源开发与管理体系是纵向上涵盖XX集团总部及各成员企业人事部门、横向上涵盖XX集团各人事部门一切现有及正在拓展、即将拓展的业务或职能的有机整体。它以XX集团各人事部门为载体,形式上表现为相关管理机构、业务项目系统、业务程序以及管理制度等。 一、XX集团人力资源发展战略 1、指导思想:人适其职、人尽其才,提高人才利用率。 2、工作方针:严格选拔、加强培养、强化激励。 3、用人机制:公开、公平、公正;能者授职、功者授禄;优进劣汰、赏罚严明。 二、XX集团人力资源开发与管理体系的运行目标 通
2、过XX集团人力资源开发与管理体系的运行,健全相关人事工作政策,整合业务流程,理顺集团总部与各成员企业之间的人事工作分工与权限、职责,引进先进管理方法和理念,全面提升XX集团的人力资源开发与管理水平,适应集团整体发展战略的需要。 第二部分XX集团人力资源开发与管理体系的管理构架 XX集团人力资源开发与管理体系的管理构架由集团董事局、集团总部执行层、集团人力资源部以及各成员企业人事部门构成。其中集团董事局、集团总部执行层主要负责集团重大人事工作事项的审议和审批决策,不参与日常性的人力资源开发与管理事务。集团人力资源部负责集团性质的重大人力资源开发与管理事务的实施或监控,负责
3、对各成员企业人事政策的备案与监控,负责集团董事局和集团总部执行层决策的贯彻实施,负责权限范围内的日常人力资源开发与管理事务。各成员企业人事部门主要负责本企业范围内的人力资源开发与管理工作,并全面配合集团人力资源部的工作。 一、管理构架图 二、具体职责 (一)集团董事局: 集团董事局是集团人力资源开发与管理体系的最高决策机构,主要职责: 1、审批集团人力资源开发与管理工作战略发展规划; 2、审批集团人力资源开发与管理工作重要政策及制度; 3、审批集团人力资源开发与管理绩效评价报告; 4、集团干部管理事务的决策审批; 5、其他重大的集团人力资源开
4、发与管理事项。 (二)集团总部执行层: 集团总部执行层负责集团人力资源开发与管理体系的全面协调,以及集团总部人力资源开发与管理重大决定事项的审议。其主要职责如下: 1、审议集团人力资源开发与管理工作发展战略,报集团董事局审批; 2、审议集团人力资源开发与管理工作重要政策及制度,报集团董事局审批; 3、审议集团人力资源开发与管理绩效评价的分析报告,报集团董事局审批; 4、审议XX集团重大职能、机构、人员调整方案,报集团董事局审批; 5、审议集团总部人事重大事项方案; 6、审议或审批其他较重大的人力资源开发与管理事项。 (三)集团人力资源部职责:
5、 1、负责集团人力资源开发与管理工作发展战略的制定; 2、负责集团人力资源开发与管理体系的设计及维护; 3、负责协调集团人力资源开发与管理体系组织各成员之间或与集团总部之间的业务关系; 4、负责集团人事指导政策及薪酬福利指导政策的制定; 5、负责集团各成员企业工资总额的确定; 6、负责集团董事局管理干部的日常管理、绩效管理和培训工作; 7、负责集团后备干部库的建立、维护、管理及输送工作; 8、负责集团人事信息平台的维护与管理; 9、负责集团对各成员企业的绩效奖励政策的制定及操作管理; 10、负责企业文化培训指导和中高层管理干部管理技能培训
6、; 11、负责集团各成员企业人事政策的备案管理与审核、监控。 (四)集团各成员企业人事部门职责: 1、负责本企业人力资源开发与管理工作的发展战略制定; 2、在集团人事及薪酬总体政策指导下,负责本企业人事政策及薪酬政策的制定; 3、负责本企业干部员工的企业文化、专业技能、管理技能培训; 4、负责本企业人员编制的制定; 5、负责本企业的人才引进计划的制定、招聘、录用; 6、负责本企业人力资源的测评及内部员工的晋职晋级、调岗等具体工作的操作; 7、负责本企业非集团董事局管理干部的业绩评估及管理; 8、负责本企业基层后备干部库的维护与管理,并承担
7、向集团后备干部库对接的职责; 9、负责本企业员工服务政策的制定和具体操作; 10、负责本企业人事信息系统的维护与管理,并承担集团人事信息平台数据的录入及提供。 第三部分XX集团人力资源开发与管理体系整体运行模式 XX集团人力资源开发与管理体系的运行模式以人力资源开发与管理的各项基本职能为主线,以业务的全方位周密化为基本目标,并在此基础上强化流程整合,导入先进管理理念,以达到提高人力资源开发与管理水平的目的。 按照现代企业的发展模式,结合XX集团的实际,XX集团人力资源开发
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