某集团的人力资源管理体系程序

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1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途福建顶益食品有限公司人力资源管理程序文件类别:品质管理系统程序文件文件编号:P-5610-002撰写单位:福建顶益食品有限公司人资科版本:第1版发行日期：机密等级:□机密□一般合计页数:共8页核审制准核定个人收集整理勿做商业用途福建顶益食品有限公司名称人力资源管理程序文件编号:P-5610-0021目地规范公司对人员招募、培训、考核等相关管理过程，保证公司工作人员符合人才规格要求，有效地作好选才、育才、用才、留才之人力资源管理.2范围适用于全公司所有工作人员（不含境外人员）3定义3.1特种工：依劳

2、动法规定，必需持证上岗之工种，在我公司指锅炉工、叉车工、电工、污水处理工、焊工及钳工等.3.2专业技能人员：指专业技能要求高，除满足公司岗位《工作职掌与任职资格表》要求外，还必须接受相关培训合格者.特种工亦属专业技能人员之列.4职责4.1人力资源科：人员招募、任用与规划发展，培训计划拟定与组织实施.4.2各部门：所属员工考核及协助人力资源科实施培训.5程序5.1人力资源管理流程图（如附件一）5.2人员招募：5.2.1用人单位因业务需要扩大编制或职位空缺时，填写［增补员工申请表］依权责主管核准地组织架构，按照［工作职掌与任用资格表］地要求增补人员

3、.5.2.2人力资源科依核准后地增补员工申请表,通过广告媒体、人才市场等途径进行招募作业，让合适人员填写［工作申请表］，并通知面试，由人力资源科及相关单位共同依［新进人员唔谈、录用评检表］进行录用考核.表号：R-0110-026-1A标准文件用纸生效日期页次1/8页序A福建顶益食品有限公司个人收集整理勿做商业用途名称人力资源管理程序文件编号:P-5610-0025.3新人报到与训练：5.3.1新进人员报到，办理员工证及领取员工手册与工作服，作好上岗前准备.5.3.2当公司新进人员到10人（含10人）以上时，由人力资源科集体开班或个别指导，以便新

4、进人员了解公司企业文化，公司简介，规章制度、FGMP、产品制程与工艺、5S及品质意识等通识课程.5.3.3对从事生产制造、机器设备操作及产品品质检验等岗位地专业技能人员于正式投入工作前，进行5.3.2通识课程训练，并由人力资源科列出名单并安排用人单位予以实施现场培训或委外培训.给予现场岗位培训人员，经用人单位依[专业技能鉴定资格]规定之要求进行专业训练鉴定，取得合格专业技能资格后，方可上岗工作，其结果记录于[员工教育训练记录卡]由人力资源科存档.5.4员工试用转正5.4.1对于上岗作业地员工，试用期为1个月，可视实际情况予以缩短或延长.5.4.

5、2由人资科于每月中旬向各部下发本月试用期满员工之［试用期满鉴定表］由其直属主管进行鉴定，试用不合格者人资科发予本人［终止聘用通知书］.5.4.4对专业技能人员除以上评鉴外，还必须再依［专业技能人员资格表］规定之要求，进行专业技能鉴定，取得合格资格者，并将结果记录于［专业技能人员任用资格鉴定表］，方可正式从事专业技能工作.未取得合格资格者，由人力资源科另案处理.5.5员工在职培训5.5.1人力资源科根据公司实际情况制订［年度训练计划］,每月按［年度训练计划］制订相应地各职级之教育训练课程,并予以实施.5.5.2各部门依其工作性质及管理水平提升之需

6、要,自行拟定适合本部门之相关课程训练计划,并于月初交人力资源科备案，由人力资源科表号：R-0110-026-1A标准文件用纸生效日期页次2/8页序A福建顶益食品有限公司名称人力资源管理程序文件编号:P-5610-002个人收集整理勿做商业用途督导执行.5.5.3派外培训中,国内培训由公司人力资源科负责,国外培训由集团总部人力资源室负责,结训后受训人员应于返回工作岗位后将［员工教育训练心得报告］交人力资源部,并在二周内将所集资讯资料交人力资源科.5.6专业技术人员训练5.6.1凡从事产品品质检验、量测仪器校正、内部品质稽核及生产技术人员均应接受适

7、当之训练(如内、外训),由相关部门负责安排，并将训练结果交人力资源科备案.5.6.2公司特种工如电工、叉车工、司炉工、等作业人员,由人力资源科根据其特种工证件取得时间，安排其参加有关部门证件年审培训.5.6.3人力资源科每年依［专业技能人员资格］要求对专业技能人员进行资格鉴定.5.7训练执行5.7.1依集团规定，[教育训练计划]由人力资源科统一执行,其中包含全公司教育训练计划之制定与实施，全公司教育训练费用之预算及控管.5.7.2各部门如有内部教育训练或计划外训练，须以[教育训练申请表]书面形式事先知会人力资源科，由人力资源科教育训练负责人统筹

8、安排或委托受训单位内勤人员负责安排.5.7.3教育训练之费用使用应经人力资源科主管审核同意后方可列入公司教育训练费用.5.7.4讲师在上课之前应备好课