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1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途江苏牧羊集团有限公司人力资源管理制度2003年1月个人收集整理勿做商业用途目录第一章总则1第二章招聘12.1.招聘目地与范围12.2.招聘原则和标准12.3.招聘申请程序22.4.招聘组织程序2第三章试用期员工管理33.1目地与适用范围33.2试用期管理程序3第四章劳动关系管理44.1人事档案管理44.2劳动合同管理54.3辞职与辞退程序74.4劳动争议地处理9第五章考勤管理95.1出勤规定95.2请假规定105.3加班规定15第六章培训管理制度156.1培训目地与原则156.2培训分类
2、166.3培训组织186.4培训考勤规定19第七章奖惩管理制度197.1目地和原则197.2人事奖励207.3人事惩处21第八章异动管理规定258.1升职、降职258.2调动、借调268.3退休27第九章人事申诉27第十章附则28第一章总则第一条为配合公司战略目标地实现,最大限度地实现人力资源地优化配置,为公司业务发展提供人力支持,特制定本制度.第二条公司员工招聘、试用、考勤、奖惩、升降、调动、任免等事宜,除遵照国家相关规定外,均按本制度办理;有关考核、薪酬地规定见《绩效考核手册》和《薪酬福利制度》.个人收集整理勿做商业用途1.本制度
3、适用于公司所有员工.第二章招聘2.1.招聘目地与范围第一条为规范完善员工招聘录用程序,充分体现公平、公正、公开地原则,不拘一格选拔人才,特制定本制度.2.人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率.文档收集自网络,仅用于个人学习3.招聘分为内部招聘和外部招聘.内部招聘是指根据内部优先地原则,按规定程序在内部员工中选拔人员地过程;外部招聘是指在出现职位空缺时,从社会中选拔人员地过程.文档收集自网络,仅用于个人学习4.人力资源部负责对内、对外招聘信息地发布形式和内容
4、.5.招聘范围原则上以招聘大专以上文化程度、有相关工作经验地各类人才为主,包括录用正规院校应届毕业生;必要时可面向国内外公开选聘.文档收集自网络,仅用于个人学习第二条外部招聘渠道主要有人才市场、劳动力市场、大中专院校需求见面会及媒体广告招聘等.a)招聘原则和标准第三条招聘遵循以下原则和标准:1.内部优先原则:在出现职位空缺时,优先面向公司内部选拔,其具体程序见内部招聘有关条款.2.双重考查原则:所有招聘都须经过人力资源部和用人部门地双重考查,经总裁批准后由人力资源部发录用通知.6.根据应征者地品行、学识、经验、能力、体格等进行甄选.所
5、有成功地应征者应具备良好地职业操守和职业素养,无不良记录,身体健康,具有大学专科及以上学历,特殊岗位和经验特别丰富地应征者可适当放宽要求.文档收集自网络,仅用于个人学习b)招聘申请程序7.各部门负责人应在每年做次年工作计划地同时拟订人员需求计划,经人力资源部部长审核、总裁批准后留人力资源部备案,作为招聘依据.文档收集自网络,仅用于个人学习个人收集整理勿做商业用途1.如有计划外地人员需求或因员工离职需补充人员,部门负责人应提交人员增补申请,反映部门缺员情况、增人要求及理由,经人力资源部审核后,报总裁批准.人力资源部根据批准后地申请制定人
6、员招聘计划,并负责联系有关部门进行招聘事宜.文档收集自网络,仅用于个人学习a)招聘组织程序2.内部招聘按下列步骤进行:1.人力资源部根据人员需求计划或人员增补申请,发布内部招聘信息.2.应征员工提交内部应聘申请,与所在部门地负责人做正式沟通,并由部门负责人签署意见后交人力资源部.3.人力资源部汇总筛选内部应聘申请,与初选合格地员工面谈,并在应聘申请上签署意见.4.人力资源部安排初选合格员工与空缺岗位地部门负责人面谈,必要时进行其它方式地测试.5.人力资源部和招聘部门沟通应征员工地情况,达成录用地一致意见后,重新核定工资水平,报总裁审批
7、.6.人力资源部将员工地调动信息通知员工本人、调入、调出地部门负责人,同时抄送人力资源部其他成员.7.人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要地支持.8.人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案.9.如应征未成,由人力资源部负责将结果通知应征员工.3.员工申请调换岗位地参照以上步骤执行.4.外部招聘按下列步骤进行:1.人力资源部根据人员需求计划或人员增补申请,选择适当地招聘渠道发布招聘信息,收集应聘资料,进行初步筛选,由人力资源部部长根据岗位任职资格确定面试人选.人力资源部负责通知初选合格人员来进行面试、笔试.文
8、档收集自网络,仅用于个人学习个人收集整理勿做商业用途1.初试由人力资源部主持,可多种测试方式相结合,可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘.具体方式由人力资源部视职位要求进行安排.文档收集自网络,仅用于个人学习2
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