某集团培训管理体系教材.doc

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1、海通集团培训管理体系服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零三年八月目录第一部分系统篇……………………………………………………………第一节培训管理系统………………………………………………………1.1系统定位………………………………………………………………..1.2系统功能………………………………………………………………..第二节培训管理系统实态描述……………………………………………第三节设计思路……………………………………………………………第四节解决思路……………………………………………………………第五节方案分析……………

2、………………………………………………第二部分运作篇……………………………………………………………第一节培训管理系统概述………………………………………………….1.1培训管理的理念…………………………………………………………1.2培训管理的原则…………………………………………………………第二节培训管理系统图…………………………………………………….2.1培训管理系统与其他系统关系图………………………………………2.2培训管理结构图…………………………………………………………第三节培训管理系统陈述3.1培训体系……………………

3、……………………………………………3.2培训类别…………………………………………………………………3.3培训渠道…………………………………………………………………3.4培训方式…………………………………………………………………3.5培训程序…………………………………………………………………3.6培训教材和培训讲师…………………………………………………..3.7培训协议………………………………………………………………..3.8培训经费………………………………………………………………..第三部分制度篇…………………………………

4、………………………..第一部分系统篇第一节培训管理系统1.1系统定位培训管理系统不仅仅是安排对公司员工的培训，为培训而培训；培训管理系统是依据公司战略要求，以人力资源战略为指导，根据绩效管理、成长管理等信息的输入，制定培训计划、组织实施培训、对培训进行评估等一系列管理过程。培训管理系统是支持企业经营发展需要的，使得“发展人、发展组织”的理念落实到实处。培训管理系统的战略地位如图所示：发展战略人力资源战略绩效管理招聘管理成长管理培训管理薪酬管理绩效管理激励管理图一培训管理系统战略地位图1.2系统功能培训管理系统根据公司绩效管

5、理系统、成长管理系统所输入的信息，以及公司现有人力资源状况，现有人力资源与公司发展战略要求之间的差距，制定培训计划、实施培训、并对培训进行有效的管理，以改善现有人力资源与公司经营需求之间的不平衡的关系，并成为公司为进一步的发展储备人力资源的有效途径。培训管理系统的功能如下：一、培训管理系统是公司企业文化传承的有效途径培训的内容，并不仅仅是针对员工技能上的欠缺，如操作技能、管理技能等，组织实施培训，以弥补员工技能无法满足工作的需要的缺陷；培训其实也是公司文化宣导、传承的有效途径。比如海通“卡衣之”的意义，许多的员工无法准确地

6、说出，原因很简单，海通对“卡衣之”的宣传教育不够，如果海通有针对性地设计相应的课程，对员工进行培训，将有利于在员工中形成统一的认识。公司根据发展战略所设计出的企业文化的内容，采用培训的方式，有利于在公司内部快速的推广，并有利于新员工尽快地掌握海通文化的精髓，使得海通文化能够顺利的传承下去。二、培训管理系统是公司人力资源满足公司发展战略要求的重要保证培训管理系统是以人力资源战略为指导，服从和服务与公司发展战略的。这种服从和服务的关系表现在：1、二级培训体系的建立是与公司组织体系相一致的，是适合于发展战略实现的。2、培训计划的

7、制定是根据公司发展战略的要求，结合绩效管理、成长管理所输入的信息制定的，其最终的目的是通过合理的培训规划，使得公司人力资源能够与公司经营发展同步进行，从而满足战略的要求。3、培训管理系统通过对培训实施过程的有效监控和培训结果的合理评估，保证培训效果达到预定的要求，并进而为人力资源满足战略要求提供保障。三、培训管理系统通过提高员工能力，建设高素质的员工队伍通过为公司员工提供及时、所需的技能培训，并适当的安排与道德品质修炼相关的培训内容，在提高员工技能水平，满足工作需要的同时，提升员工的整体素质。四、培训管理系统促进公司与个人

8、的共同发展培训管理是与人力资源的成长管理紧密联系在一起的，成长管理根据公司的发展和个人的发展要求制定员工个人的成长规划，并根据规划确定员工所需要的能力、素质提升内容和标准，培训管理据此培训计划、组织实施培训，从而保证员工能够按照成长管理规划的道路发展，实现公司与个人的共同发展。第二节培训管理系统实态描述