论中小企业人力资源管理现状与对策.doc

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1、论中小企业人力资源管理现状与对策【摘要】在大的市场经济发展趋势下，我国的中小企业的发展有着广阔的前景，在外部环境中有政府政策的支持，国家财政的优惠方案等等。但是大多数中小企业是以家庭为单位而开展的商业活动，这种方式存在这一定的弊端，这些问题将严重影响中小企业的发展。以家庭为单位建立起来的企业，是以亲情血缘管理建立和维系的，虽然这种关系在信任度上高于合约关系，但是长久发展下去却极其有可能产生诸多人力资源管理方面的问题。本文便以此为题，从我国中小企业的现状问题着手分析，帮助我国中小企业进一步加强人力资源管理工作提出若干积极的建议。【关

2、键词】中小企业；人力资源；企业管理；现状；对策1.概况改革开放后的30年间，我国的经济持续高速发展，在引进外资的同时，更是从中央到地方在税收政策、准入政策等方面给予中小企业大量的支持。在这30年间，我国的经济增长水平已经让我国成为世界的第三大经济体，并且已经成为第一大贸易国和外国资金直接投资目的地。多元化的经济发展已经成为世界范围内的发展趋势，众多中小企业在这个总的发展背景下被看做是社会经济发展的新生力量军，其在我国经济发展中的地位日益重要。2.我国中小企业在人力资源方面的管理现状2.1缺少严格严谨的员工聘用和管理制度我国拥有十分

3、庞大的中小企业数量，每年我国都有大量的新企业注册，也同时又有大量的中小企业破产。除了经营策略和资金方面的问题外，还有一个非常重要的因素在于人力资源管理工作上。中小企业的建立都是出于自发性行为，企业管理层的组成方式也大多是建立在家庭和朋友关系上，借助这种亲情和友情的关系，共同发展。这是一种比合约更有信任度的关系，但是同时也是一种比合约要难以维系的关系。缺少严格严谨的员工聘用制度，让很多家庭为单位的企业“认亲为贤”，多是招揽亲朋好友成为企业员工，而不是考虑其是否胜任工作。在管理制度方面，错综复杂的亲属关系，让现代企业管理制度没有办法更

4、好的实行。2.2管理层缺少相应的管理理念企业需要发展的眼光看待未来，在企业的人力资源管理工作中，也需要与时俱进，可是这种与时俱进却是很多中小企业所缺乏的。管理层固步自封，缺少创新的精神和能力，也缺少积极向优秀者学习的意识，管理理念无法跟上时代发展的步伐，那么终将被时代所抛弃。2.3缺少合理的人才培养和员工激励机制首先，从强化激励机制的实践而言，如果长期固定的使用这种方法，将会造成员工麻木、消极的工作状态。这种激励机制本身的目的是鼓励员工，但控制不当后，其实际效果会变成让员工工作过度依赖于奖励。以企业的角度分析，企业本身就是一个以盈

5、利为目的的团体，考虑其成本支出和经济实力，在薪金激励制度实行的过程中，对激励的金额会由一定的控制，但是人的心理总是欲求不满的，欲望会超过企业的承受能力，当企业的薪金程度无法满足员工的欲望时，这种激励机制也没有了存在的价值。然后，从职位激励机制的实践经验分析，无论企业的规模如何，其内部职位的数量也是有限的，在以职位作为激励手段的时候，不免有些员工的欲望无法被满足。3.提高我国中小企业人力资源管理能力的相关对策3.1建立健全员工聘用和管理体制招聘员工是一个理性的行为，对于企业未来的发展有着十分重要的作用，因此负责招聘的人一定是相对公正

6、的。聘用专门的人力资源管理人才对中小企业的人力资源进行管理，建立起专门的人力资源管理机构[1]。当传统激励理论中以一定金额的激励手段逐渐失效的情况下，以企业培训为主的激励机制悄然而生。在企业中，各个环节都是需要知识、技术和经验，所以企业培训有双重作用。其一，定期的为员工组织培训，能够帮助员工提高其专业知识和技能。其二，邀请该领域的尖端学者作为培训讲师、或者组织有特色的培训课程，让企业的培训独一无二，这也可以成为奖励员工出色工作的手段。在企业培训的内容方面，可以是专业知识和技能为主的职业性培训，同时也可以是以加强团队协作、自身管理的

7、、传播企业文化的、游戏性质的非职业性培训课程。企业为始终保障人力资源竞争实力，就要不断加强员工的培训，通过培训提高员工自身综合素质和专业能力，这也是提升企业综合竞争实力的过程[2]。以技术和人才为发展为基础的高技术企业，在管理过程中，应当提高对技术人员个人价值的关注度，不能让技术人员感受到被忽视和自身职业发展前景渺茫的情况出现。帮助技术人员将自身发展与企业整体发展衔接起来，使这两者保持同步性，同时，允许和尊重技术人员在工作中的个人意见。为技术人员提供足够的工作空间、提升其自由度、尊重其个人体会、多关注内心感受，使其在工作中得到满足

8、，最大程度的发挥潜能，这种方法能够有效的从内在吸引并且留住高端技术人才，并且在对企业忠诚度方面有一定的效果。3.2加强管理层理念的建立中小企业要准确地把握市场的动态和中小企业内部情况[3]。现代企业的管理者不是剥削者，更多的应该是引导者和服务者，引